[問題] 成會投資報酬率問題

看板Accounting (會計)作者sophiaj6 (sophia )時間13年前 (2012/11/30 20:46)推噓0(0推 0噓 14→)

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題目: 19. 甲公司採投資報酬率來評估部門經理之績效。下列為該公司目前電器部門之相關資料：淨利$35,000，投資$200,000。現電器部門有一新投資方案，投資資金$100,000 可以產生$15,000 之淨利。公司預計之投資報酬率為 12%，請問電器部門經理對新投資案之決策是： A)新投資案本身之投資報酬率 15%，大於公司預計之投資報酬率 12% ，所以電器部門決定投資 (B)投資新方案後電器部門之投資報酬率 16.67%，大於公司預計之投資報酬率 12% ，所以電器部門決定投資 (C)投資新方案後電器部門之投資報酬率 16.67%，小於電器部門未投資前之投資報酬率 17.5%，所以電器部門決定不投資 (D)由於新投資方案會增加公司之淨利，所以電器部門決定投資答案是C 這題的解題投資前的ROI =35,000/200,000=17.5% 投資後 =(35,000=15,000)/(200,000+100,000)=16.67% 99地特甲公司採行責任中心制，各獨立部門以投資報酬率作為衡量績效的工具，甲公司的必要報酬率為 15%。傢俱部門目前的營業狀況為營業淨利$200,000；部門營業資產$1,000,000。傢俱部門現正考慮一個投資方案，該方案須投資營業用資產$400,000，預期該項投資會產生的收入與成本如下：銷貨收入$400,000；變動成本率 60%；固定成本$110,000。 (一)傢俱部門主管會不會實施此投資方案？理由為何？ (二)若你是甲公司的總經理，你希望傢俱部門主管投資該方案嗎？理由為何？ (三)若甲公司之要求報酬率改為 10%，並採剩餘利潤評估部門績效，則傢俱部門主管會投資此方案嗎？理由為何？ (四)甲公司若採投資報酬率或剩餘利潤來評估部門績效，何者會造成反功能決策？ (一)公職王解答原來投資報酬率=$200,000/$100,0000=20% 增加營業利益=$400,000×(1-0.6)-$110,000=$50,000 新投資案投資報酬率=$50,000/$400,000=8%<20% 部門主管不會實施此投資案。我的問題 1.這題我的算法是同上一題一樣新投資案投資報酬率是有加上原來投資額還有原來的淨利 (200,000+50,000)/(1,000,000+400,000)=17.86% 比原來的報酬率低所以不會實施我想請問 1.計算ROI的時候有說要用哪一種嗎?我這種算法可以嗎?結果一樣但答案不同 2.第二跟三小題計算RI的時候，就不能加上原來的投資額還有淨利不然答案、結果就會不一樣,這樣的想法嗎? 謝謝各位願意看完冗長的一篇問題麻煩板上各位幫我解惑謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.231.153.27

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