[新聞] 故宮南院的教訓 ◎漢寶德

看板Architecture (建築板)作者miikii (浪費人生最美好)時間16年前 (2008/11/30 02:24)推噓3(3推 0噓 16→)

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故宮南院的教訓 2008-11-28 中國時報【漢寶德】　報載故宮南院的建築師提出索賠四千萬的告訴。他們受不了故宮在過去五年的反反覆覆，只要故宮把他們在台的花費付清，他們甘願放棄設計權。一般說來，建築師得到一個重要的設計案並不容易，一旦被選中，除非業主改變主意，通常是忍氣吞聲，勉為其難地做完。沒想到這位普里塔克建築師竟如此有骨氣，說不幹就不幹了。　當然，若聽聽故宮方面的說辭，又覺得這位建築師太霸道了。故宮在這期間換了幾位院長，免不了會有不同的意見，請建築師更改。可是據我所知，不論怎麼開會，怎麼討論，他們是以不變應萬變：這是經過競圖得獎的作品，沒有改的道理。建築師類似的糊塗帳也有，但像故宮南院這樣一塌糊塗的，可說聞所未聞。　在進入建築設計之前，故宮曾經請了一個澳洲顧問公司負責管理顧問工作。為了某種原因，故宮與他們解約，他們也提出索賠的告訴。其結果如何未見報導，但那本規畫報告也成為建築設計者不肯改變設計的理由。在林曼麗任院長的時候，我曾應邀擔任南院建築的諮詢委員，但開會時我們提出對設計的建議，大多被回絕。後來我知道，除了規畫報告之外，前任院長也曾有過類似的審議委員會，當時並未提出異議，就等於已經接受了他們的設計。因此故宮的指導委員會也只能聽聽報告，眼看著南院這個大怪物，誰表示意見都沒用，後來的院長也只好照單全收。　在決策層次上如此疊床架屋，就是因為它不是一般的博物館，它是故宮的南部分院。故宮的決策者不懂建築，無法安心指揮南院的籌畫，所以才東一個委員會，西一個委員會，越俎代庖，代替故宮做成決策。其結果是尾大不掉，故宮的院長也失掉了指揮權。　如果是普通博物館，就會先成立籌備處，聘請一位懂得博物館的人擔任籌備主任，在建築與內容的規畫上，不論是競圖，還是作業的籌畫與管理，有了負責人，可以依據他的知識與經驗做成判斷，指導籌備工作的進行，解決一切行政上的困難，既不會讓一群外國人來選出建築的設計，也不會花大錢交由一個外國公司去負責推動管理。如果循正常程序建一座博物館，今天可能已經完工、開幕了，至少建築應該蓋得差不多了。　老實說，在幾十公頃的地面上建一座館，無論是建築物本身，或建築的配置，廣大戶外空間的利用，在設計、規畫上都沒有考慮到博物館的營運，又超過預算那麼多，確實有從頭思考的必要，雙方堅持下去是雙輸的局面。　據我所知，如今故宮是不主張設南院的；如果確實如此，就應該正式把它改為東亞文化館，編足預算，成立籌備處，全面從頭檢討建設計畫。展示的內容是很重要的，先有內容的構想，再決定建築與空間，本是理所當然的。國內並不是沒有成功的例子可供參考。　以故宮南院為例，隨便辦國際競圖是冒風險的。設計者不能對業主使用的需求有長期深入的了解，只花幾個星期弄出一個悅目的設計，然後予以堅持，絕不是正確的辦法。我們要選的應該是建築師，不是那個急就章的設計，這是很容易明白的。（作者為世界宗教博物館前館長） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.3.46

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miikii

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surfboy

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