[心得] PM for construction
營造業本質是個風險性極高的行業
管理的方式似乎也不像其他科技業有所謂的SOP
即使資料庫建立的再齊全,案子的差異性依舊存在
同樣是統包工程,不同業主有不同作法
也許同樣的管理模式只適合單一工地
移植到另一個工地時
問題依然存在
也許,風險管理才是營造業最需要的吧
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雖然感觸很多,也希望有先進者對營造業風險管理有興趣來信討論
尤其是在時程控管方面,謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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