[心得] PM for construction

看板Civil (土木)作者 (yulan)時間17年前 (2008/09/18 16:40), 編輯推噓3(304)
留言7則, 3人參與, 最新討論串1/1
營造業本質是個風險性極高的行業 管理的方式似乎也不像其他科技業有所謂的SOP 即使資料庫建立的再齊全,案子的差異性依舊存在 同樣是統包工程,不同業主有不同作法 也許同樣的管理模式只適合單一工地 移植到另一個工地時 問題依然存在 也許,風險管理才是營造業最需要的吧 ..................................... 雖然感觸很多,也希望有先進者對營造業風險管理有興趣來信討論 尤其是在時程控管方面,謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.128.218.23

09/18 21:31, , 1F
討論主題內容起個頭吧
09/18 21:31, 1F

09/19 14:03, , 2F
風險可以用統計或是推估的方式
09/19 14:03, 2F

09/19 14:03, , 3F
然後用提撥等會計原則去計
09/19 14:03, 3F

09/19 14:03, , 4F
整體概念應該跟其他產業的管理並無差別
09/19 14:03, 4F

09/19 14:04, , 5F
應用方式不同而已
09/19 14:04, 5F

09/19 14:04, , 6F
風險管理是PM中的一個環節
09/19 14:04, 6F

09/20 00:41, , 7F
我也作風險管理 營造業不太管風險
09/20 00:41, 7F
文章代碼(AID): #18qXFcBi (Civil)
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