Re: [請益] 想請問大家

看板DirectSales (傳直銷)作者sheehan (喝哈哈)時間20年前 (2004/11/24 05:10)推噓5(5推 0噓 0→)

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※ 引述《sheehan (喝哈哈)》之銘言： : ※ 引述《sheehan (喝哈哈)》之銘言： : : 終於出現比較有建設性的話題了 : 每次來這個版 : 都是看到很多人在討論哪間公司怎樣哪間公司怎樣 : 直銷最重要的是人的問題呀 : 成功的最大關鍵說真的會有感覺到低潮期的人至少先前都有些小小的成績吧!!!! 說說我個人的想法吧純粹個人意見希望別引起筆戰如果你認定你是經營者就請花點時間看下去吧如果你只願意當個消費者恩那快快樂樂的就好了下面的對你來說都是廢言如果你還在反對傳銷很抱歉我跟你不投緣早早按左鍵離開吧先前看過太多人討論了好公司-給你好的企業形象及穩定感好產品-讓你做不起來時給你一條退路好制度-避免掉麻煩的問題產生不過這畢竟是最基本的.................... 這些一定很重要一定沒錯得到這些容不容易呢?? 很容易花個幾百一千找間評價不錯的公司入會就ok了不可能這樣就能成功吧最大的因素-人的問題台大也有被退學的學生跟混吃等死的學生呀認清一個殘酷的事實不管是哪間公司成功者都是少數排除掉這些因素假設你今天經營的公司已經很ok 後盾齊全傳銷的領域中能經營成功的人一定得花相當大的心思其中必定會經歷相當程度的挫折逃不了的哪個成功的人組織沒有經歷過低潮期?????? 說真的傳統各大企業有相當多都是曾經有低靡的一段時間呢! 所以低潮期的到來難免遇到了勇敢大聲的告訴自己 "該來的終於來了!!!!!!!" 接下來就是一些心態的部分了先說個題外話我是個標準的棒球迷雖然我不喜歡陳致遠不過看到他去年亞錦賽被11K.... 還是有很大感觸他真的很努力也一直設法能改變些什麼... 可是就是打不到球完全避免不了連中國的投手都被K 嚴重低潮回國又被狂罵莫大的壓力可憐這樣的例子太多太多了....................................... 可以去看看聯盟紀錄累計最多三振或雙殺的人通常都是在各項成績相當優異的選手很多球員在例行賽中一定都經歷過某段時間一安難求的狀況這就是低潮可是他們會放棄嗎?? 運動或比賽很常看到有人出現低潮有些人自暴自棄戒酒消仇過一段時間就整個消失另些人堅持信念因為他們只知道將自己"生命的熱情" 灌注於自己運動項目中話說回來我想表達的就是先找回你當初從事傳銷的那份初衷吧... 一定是那股熱情驅使你勇往直前披荊斬棘即使是什麼都不懂低潮期人人都有要成就大事業前必先經歷千錘百鍊不過說真的經營傳銷有相當多陣亡的例子不是因為公司不好不是因為產品劣質不是因為制度有瑕疵(這些卻是很多人歸罪的因素) 而是因為耐不了低潮期的挫敗感邁向陣亡...... 想像一個上班族每天被老闆罵沒有成績沒人支持他最後會走的路不是辭職就是被火看到旁線夥伴積極的邀約大量的銷貨上課輔導動員人數不斷增加而自己組織卻一直不斷流失不斷萎縮心理上必定相當難受面子掛不住自信全消失沒有自信相對一定會影響業績然後更沒自信.... 如此惡性循環..... 誰耐的過呢?? 不是每個人都有那種韌性跟厚臉皮能經營下去吧這時候又會想起當初朋友的拒絕甚至反對無心的冷嘲熱諷的話語不斷在耳邊纏繞家人的期許反而變成一種壓力不能給家人好交代感覺相當愧疚會想起自己的同學每個人都在準備升學準備就業然後天天問你考不考研究所心一定會受到動搖堅持不了的註定事業無法成功大多數的人往往無法成功大部分就是沒辦法撐下去因為是組織的行銷絕對不可能要求整個小組每個人都超好運每個人都是有瑕疵所在這些瑕疵會影響到整個組織的發展在面對關鍵時刻時往往會有許多因素而錯失掉爆發的機會很多人都會忽略掉這些"小小細節的瑕疵" 有時看似無關緊要卻往往造成長期的瓶頸消費者矩陣型的制度或許有固定的消費者短期內看不出結果但隱性的爆炸因子卻會在長時間後讓組織整個陷入低潮而囤貨型制度業績必定是大起大落爬高跌深必定馬上就陷入萬劫不復的狀況中說到這裡恩相當慘如果是傳銷新手可能有些無法體會箇中辛酸又可能有些對傳銷會望之卻步恩本來就沒有理想完美的傳銷事業能讓任何人都會成功大多都是被傳銷商美化了認清事實吧他有相當大的困難心理上現實上都是不過卻有一個更重要的事實平凡的人想要有非凡的自由就是傳銷這條路低潮期慘痛的經驗我也經歷過我主管也經歷過我主管的主管也經歷過......... 不過我卻發現到通常經營者在低潮期往往卻是學到最多東西的時段換個角度去思考吧何嘗不是一見美好的事?? 通常在低潮期時才會去檢討自己過去的方法才會反省自己過去的過失我反省過去沒有認真去學習我反省過去懶散的態度我反省過去對產品的不落實我反省過去運作時往往做些沒效益的事我反省過去對夥伴的溝通方式我反省過去對組織的經營模式我反省過去的為人處世........... 太多太多落實愛用產品徹底了解產品強化專業度改變自己的人品改變自己的態度改變自己的形象影響別人重新分配資源重新計畫組織操作方式改善績效不停的去擴張人脈放下身段做自己不敢或不喜歡做的事源源不絕的機會知道什麼時候做什麼事該爭取什麼該捨去什麼經營組織會輕鬆許多漸漸的我發現到我的"瑕疵" 已經慢慢的一個個消失沒有低潮哪來的高潮呢?? 時間還是會流動動到下次機會來臨時原來組織就開始爆發了絕對超過以前的速度人類是種很奇怪的生物總是再最高傲招搖的時後陷入危機卻總是在痛過以後才懂得進步最愚蠢的人是在傳銷事業跌入谷底時不懂得面對現實抱怨公司抱怨產品抱怨制度抱怨團隊甚至抱怨整個產業這樣的人如此的人格別說是傳銷他在傳統的事業也很難拔出頭籌也難怪成功者往往就是少數人不知道各位在這行對成功的定義是什麼??? 百分之八十的經營者一定是賺大錢不過大部分的人經營久了一定會麻痺冷淡因為這一行本來就不是馬上就能獲取暴利的三年的耕耘五年才能收成先找找自己對事業的熱愛感吧畢竟這是能持續經營最大的原動力在最艱苦的時刻才能撐的過去商業週刊之前的頭條任何行業要成功熱愛是最重要的賺不到錢沒業績沒進新人不是失敗而是過程失敗者是失去對事業的熱情而逐漸放棄的人 ※ 編輯: sheehan 來自: 211.75.155.98 (11/24 07:31)