[心得]經營的一二事
兵貴速，不貴久
這句話是孫子兵法裡面的名言
意思是說，戰鬥宜速戰速決，不宜拖泥帶水
因為戰鬥拖得越久，所產生出來的影響變因就越多。
諸如：補及線的拖延、後方當政的搖擺、以及人心厭戰的程度
（君不見越戰的最後下場是如何咩）
在戰場上是如此
在情場上是如此
在商場上，更是如此
對於很多伙伴來講，陣亡的最主要因素
就是沒有賺到錢，抑或賺得的錢太少。
歸納出來的幾個因素，不是太少做分享，不認同公司產品
沒有認真落實每會必到的原則，以及對於運作的一切都不是很瞭解
（如：A本的使用，產品的基本介紹跟示範等）
也就是心態跟行動力的使然。
像我最近注意到一件事情就是。
有些伙伴忘了參與聚會（我這指得是家庭集會）的真正目的，反倒
變成只像參與社團或是茶會一樣了。
近來觀察他人的一些組織
聚會內容全講得是他這星期發生什麼事情，或者是一些八卦。
問他說他跟進哪些人，以及聽了哪些東西。
總是吱吱嗚嗚老半天。
上週聚會交代他做產品的示範說明，或者制度解析。
然後推託說沒準備，下次再努力。
我看到他人這種狀況，我在想，組織伙伴如果有這種現象產生。
身為上線者到底要用何種態度去輔導下線
要以嚴格的方式暍斥下線咩，但是大家都是事業夥伴，並不是老闆跟職員的關係
雖然說這是每個人自己當老闆的事業，所以這些基本動作都應該要自己負責。
但是我發覺一般人都無法這樣做。
就像是學生一樣，要老師交代的工作才會做。
每個人都期待上線丟給什麼
我想這時候上線要拿出魄力吧
要先以身作則，做給大家看
然後找出大家的共識，接著給予大家一個努力的目標以及遠景
然後在該要的時候就事論事
才能讓大家有所紀律，但是又知道何時能夠放鬆
畢竟講現實點，在這裡賺得到錢，才能讓下線有努力的動力
要不然時間過久，很多人開始對於自己參與集會的目的感到困惑
接著就認為每會必到，是不是真的有他的意義在。
每會必到只有在落實基本心法，以及邀約的行動力上。
才算是落實真正的意義
有些夥伴會有這樣的謬誤，認為只要在組織裡，每會必到
幫助組織其他人做義工，做分享。遲早領錢的會是我
我想，要跟這些夥伴說聲抱歉
只有你努力，你關注你的事業，成功才能伴隨你而來。
希望每個夥伴都能夠用心來對待他們的事業
也期待在人際健康以及金錢上，大家都能財源滾滾來
也先祝福大家新年快樂
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