[心得] 如何選擇正確的直銷公司
看板DirectSales (傳直銷)作者samhuang642 (SamHuaNG~有夢有望)時間20年前 (2005/05/26 16:01)推噓4(4推 0噓 2→)留言6則, 4人參與討論串1/1
如何選擇正確的直銷公司
我們可以利用以下這些客觀的條件,審慎嚴謹的來篩選一個理想的直銷公司,做為我們
的合作夥伴,共同來開發市場。如果你已經認識清楚,我們在做的是「人際通路事業」,那
麼,直銷公司就是「供應商」,而我們所扮演的角色就是「通路商」。我們希望永續經營直
銷事業,所以,公司的選擇非常重要的,當然必須非常謹慎,以理智和智慧做出最好的抉擇
。一個好的直銷公司必須擁有卓用的條件,才能擁有永續經營的競爭優勢。
以下九項原則供大家參考
1.公司的財務結構
2.產品的續購性
3.產品品質的獨特性與不可取代性
4.產品的售價與市場競爭力
5.獎勵制度與門檻
6.產品的後續研發能力
7.市場空間與未來的願景
8.公司的企業文化與願景
9.公司的領導團隊
以下我們來分別說明:
1.公司的財務結構
直銷商選擇「直銷」做為一個可以永續經營的事業,當然就必須考慮到直銷公司的財務
結構。在過去,官方統計資料裡面,百分之八十的直銷公司,經營不到五年就結束營業
,畢竟成立直銷公司並非一本萬利,還是有傳統事業所存在的風險。財務健全是直銷公
司負責任的表現,也是永續經營的最大保障。
2.產品的續購性
提供多元化的產品,來供應各種不同層次的客戶。
產品用了還要再用,完全不會受到景氣的影響。
這樣的一個基本方向,才能確保直銷事業穩定成長。
3.產品品質的獨特性與不可取代性
一個直銷公司要能夠永續經營,產品品質的獨特性就顯的非常重要。肯定品質比別人好
,才能取代別人而不是被取代。同質性的產品競爭力決定於優良的品質。所有誇大不實
的宣傳,到最後只有自取其辱而已。
4.產品的售價與市場競爭力
要了解產品的售價到底貴不貴?有沒有市場競爭力?我們必須先建立一個正確的觀念:
「價值不等於價錢」。一輛車子有三十幾萬,也有三百多萬,甚至更貴的都有,差別在
哪?先了解產品的品質再來了解這樣的價位,在市場上到底有沒有競爭力?
5.獎勵制度與門檻
觀察直銷公司的獎勵制度有幾各原則:
直銷事業要看長久,小心前半段有錢賺,後半段苦哈哈。獎金發放如果太低,小心做白
工。獎金發放的百分比和產品的售價,以及產品的品質有非常密切的互動關係。
同時你也可以根據公司的財務報表,來了解獎金是不是真正的發放出來給直銷商,或者
根本就是畫大餅的空中樓閣?
6.產品的後續研發能力
面對快速變化的市場,任何人一定要有「不進則退」的認知。一個負責任的公司必須擁
有很堅強的後續研發能力,不斷地開發更多、更新、更好的產品;而且必須針對現有的
產品不斷地汰弱留強,不斷地更新配方,提升品質來因應市場的激烈競爭。讓所有的產
品擁有「保有市場」或「 擴大市場」的競爭優勢。
7.市場空間與未來的願景
唯有真正的跨國計傭的制度設計,才能讓直銷商擁有無比寬廣的市場,才能符合時代的
潮流,讓直銷商擁有一個龐大的商機與無限寬廣的國際市場。有些公司只有地區性的經
營,格局不大。有些公司號稱國際性,但是制度設計上並沒有真正的跨國計傭,或有條
件式計傭。「公司跨國」與「業績跨國」是兩回事。
8.公司的企業文化與願景
一個好的公司,絕對不是以營利為主要的目的,他同時還負了重要的使命感。永續經營
的理念和對未來的願景,絕對不是口號式的美麗包裝。公司企業文化的落實與否,是一
個良好的指標。我們要找好人進來,我們要讓它變成一股善的力量。
9.公司的領導團隊
直銷是一個屬於「人」的事業,一但沒有把「人」的問題處理好,很容易就會造成四分
五裂。過去曾經擠入前十大的直銷公司,如今都大幅衰退。到底是公司有問題呢?還是
產品本身有問題?或者是組織團隊帶不下去呢?
直銷事業的永續經營
1.唯一不二的選擇,空前絕後的機會
2.成功的模式與組織的維護
3.個人的努力與堅持不解
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