[心得] 輔導職場霸凌經驗
※ 引述《pannn (平平安安)》之銘言：
: 標題：[職場黑盒子] 嘴哥與小雷的故事（輔導霸凌個案分享）
: 內容：
: 感謝兩位新任版主上任！
: 一直被黑言詞確實有些過激，在此致歉。
: 而是我們身邊真實正在發生的事。
: —
: 主角是——
: 嘴哥：資深、能力強、情緒更強、部門過勞代表
: 小雷：新進員工，認真肯學但學習速度慢
: 小P（我）：目睹整件事的人，試圖調和
: —
: 嘴哥平常就有嚴重路怒型情緒管理問題，
: 遇到新人不順手，立刻爆氣，整層樓都聽得到怒罵。
: 他說：
: 「小雷這麼廢，遲早拖垮部門，還會影響分紅。
: 我們把他弄掉比較快。」
: 我問他：「那找 HR？至少正當程序？」
: 他說：「HR太慢，我自己想辦法。」
: —
: 然後開始各種手段霸凌小雷：
: - 不給指導
: - 散播壞話
: - 叫同事一起孤立他 （我沒跟$
: - 日復一日的情緒貶抑
: 小雷慢慢黑化，開始有嚴重失眠、自殘、懷疑所有人，
: 甚至開始講出這些話：
: 1. 我要殺了嘴哥。
: 2. 公司對不起我，我要弄壞這些機台。
: 3. 懷疑我是料背仔…小P你是臥底，專門傳我壞話！
: 4. 我要用自己的命毀掉嘴哥。
: 人像著了魔一樣。從人類退化到野獸。
: 在煩亂的爭吵中…整個部門績效開始爛掉。
: 嘴哥還在嘴！雙方都互有對錯。
: 我有三個選擇
: 1.跟著嘴哥欺負學弟。油到好的考績。
: 2.冷漠以對….考績給學弟吃I-
: 3.慢慢輔導學弟，
: 後來小雷在我慢慢輔導下變正常。終於拉出漩渦
: 然後離開。
: 我不是來煽動仇恨，我想講幾件事：
: Z世代人際處理本來就弱，本來就比較容易走極端
: 工程師不能被孤立，他們需要同類的理解
: 霸凌造成的傷比 PIP 重多了
: 錄音是保護手段，錄下來霸凌者就會收斂
: 職場的責任不是「換掉不會做的人」，而是彼此送出職場
: 離職像離婚，遇人不淑就趕快跑。
: 錄音也像婚前協議——不錄音你要怎麼還原事實？
: 工程師不是不能轉職，但不能因為被霸凌而轉職。
: 請記得：霸凌是不法侵害，不是管理手段。
: 嘴哥後來很慘…下面人都跑光了XD
: 被降級…可憐啊。
: —
: 這不是單一事件，這一年你可以回顧：
: - TEL
: - 勻芸
: - 台達
: - ASML
: 接連出現自殺、他殺事件
: 科技業一點都不平靜。
: 我們正在走日本的老路，三思，再三思。
: —
: 後記：
: 「孤立」不該成為離職的手段。
: 「部門效率」也不能成為霸凌的正當理由。
: 有這樣 mindset 的老害們正在退場，
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