「藍色週一」MBA生涯公益解惑:何謂Candidacy 1

看板GRE (GRE入學考試)作者 (三隻小豬)時間1年前 (2023/08/09 11:43), 編輯推噓0(000)
留言0則, 0人參與, 最新討論串1/1
Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:什麼叫「Candidacy 申請條件」?(上 ) 準備申請文件之前,要先知道學校到底要什麼。 繼前篇帳篷理論後,這次要繼續討論營地(在此比喻為學校)的多邊形所代表的意義,及 其所挑選帳篷適切性(在此比喻為申請人)的邏輯。 哈佛商學院先前有位具有33年資歷的前Adcom Director,Ms. Dee Leopold阿嬤,出了一 題經典題:”What more would you like us to know as we consider your candidacy for the Harvard Business School MBA program?” 這題就是她老人家在兩年前退休前出的,並且不限字數。 同年開始各頂尖名校的題型都大幅簡化。 Leopold阿嬤在招生時,一直與招生團隊在研究case study時的班級討論內容。 而case study互動,需要多元精英。這包含了兩個層面:「多元」與「精英」。 然而,用這兩個詞來判斷Candidacy...也實在太籠統了! 有沒有更具體、更客觀的審核條件,來判斷申請人的Candidacy申請條件呢? 有的,而且各校都早在網頁上公開N年了。 根據成功協助個案錄取哈佛MBA、及拿下常春藤MBA獎學金的經驗,申請條件分為三大類: 智能、領導潛能、個人特質。 然而,為什麼是這三大面向呢?又還有沒有其它面向? 很簡單,商學院動輒數十年甚至百年歷史,但是大家都在各自城市蓋好以後,就不會動了 。 又大家教的都大同小異,因為好用的模型如:五力分析等,就那麼幾個,而且可以被破解 。 能教人與被教,就有辦法被抄襲。 因此,當商學院越趨同質化的年代,唯一能產生差異的,就是「排名威望」與「招生差異 化策略」: 要嘛在排名上直接騎在別人頭上; 要嘛用差異化策略,不要被對手騎在頭上。 巧合的是,這三大面向剛好都跟排名有關! 天底下哪有這麼巧的事? 那麼會不會是反過來,是因為排名評分而產生如此的招生面向呢? 正是如此。 在權威排名U.S. News中,三大評量為: Quality assessment 學校優異性 (weighted by 40%),包含: - Peer assessment score (25%) 學校之間互評,與申請人無關 - Recruiter assessment score (15%) 僱主滿意度,跟就業有關 Placement success 就業成功率 (weighted by 35%) ,包含: - Mean starting salary and bonus (14%) 畢業起薪 - Employment rates for full-time master's program in business graduates (21%) 畢業就業成功率 Student selectivity 申請人優異性 (weighted by 25%),包含: - Mean GMAT and GRE scores 平均考試分數 (16.25%) - Mean undergraduate GPA (7.5%) - Acceptance rate (1.25%) 錄取率與申請人無關。 因此出現第四大面向,而且是最重要的面相:就業。 因為就業占50%,占申請人可控條件73.73%中的三分之二有餘! 考試只占16.25%,就業條件至少是考試分數的三倍分量~ 由此可知托福比GMAT重要,因為雖說托福不列入排名計算,但會直接影響到就業成功率。 這也是為何各校都有嚴格的一百分門檻,甚至要求說寫分數下限。 甚至是回推到十餘年前的CBT改制加考口說,因為發現有接近滿分的考生居然不會講英文 ?! 這樣要如何就業呢? 這就是為什麼你常常聽到人家一進去MBA就要開始找工作,還要瘋狂的network跟練case, 然後只剩下顧問業跟金融業兩種高薪工作,最好入學前就已經是顧問或金融業,就是這個 道理。 但這樣會發生像「邁向頂尖之路」的哈佛MBA畢業記者說的,畢業後一年,絕大部分新校 友因為不喜歡畢業時找的工作,而又瘋狂轉職,然後又回到MBA前的生涯迷茫。 那麼,發明排名的人是不是該拖出來槍斃呢? 有了這些背景知識,下次當看到差不多條件卻上了不可思議名校的申請人時,可以仔細看 看是否具有美國身份,因為等於回美國就業,成功率高,起薪也高。 因此,唯有跳脫申請遊戲,專注經營生涯以致超越學校,才能解決所有問題,一勞永逸。 而最有效產生高度就業預期性的,是Self-Awareness 自我了解,及Career Consistency 生涯成就一致性,與Focused Leadership Development 該生涯相關領導力培養。 目前已知最有效的工具,是生涯三驅力。 要從核心家庭以致大家庭背景,所產生的「情緒流體求生制約」所構成的價值觀與心理基 膜,來應對生涯挑戰。 由於學校看不到三驅力的挖掘表格,甚至不知道有如此強大工具的存在,因此只能退而求 其次--從大學主修與履歷累積,甚至是入職、陞遷與轉職邏輯,然後看Career Goals與 Leadership Essays; 再問問推薦人前輩看法,是否認為申請人有機會成功接班? 最後直接叫來當面問問看,給他點壓力測試,看會不會眼神閃爍冒冷汗,還是對自己的出 身與去向有清晰了解,而出現無欲則剛的境界。 (待續) Sincerely, David Lee 原文出自: https://mbacareerfitter.blogspot.com/2023/08/monday-blue-buster-mbacandidacy.html -- 李大衛生涯管理中心 David Lee's Career Management 預約免費初談email:davidl@mbacareerfitter.com SWLS聯合國教科文組織御用「生活滿意度」快樂測驗滿分 NSHMBA美國最大MBA徵才會(現擴大更名為Prospanica)首位華人顧問 部落格:mbacareerfitter.blogspot.com -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.49.155 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/GRE/M.1691552597.A.745.html
文章代碼(AID): #1aqmjLT5 (GRE)
文章代碼(AID): #1aqmjLT5 (GRE)