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討論串[發問] 知識管理推動?
共 3 篇文章
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#3
Re: [發問] 知識管理推動?
推噓1(1推 0噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者sweethaha (super crunchers)時間17年前 (2008/02/23 21:17), 編輯資訊
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我目前聽過的傳統作法是透過工作日誌或是週報的方式至少要先有人把資料放出來. 不過這似乎會增加workload, 不知道有經驗的公司在實際執行面 最常見的作法有哪些. 而且是有效的?. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 218.166.42.234.
#2
Re: [發問] 知識管理推動?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者eekas (依卡斯~ )時間17年前 (2008/02/23 20:25), 編輯資訊
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KM基本上就是知識的創造、儲存跟分享機制，. 你們可以用自己的方式，將公司有形/無形知識，. 以最有效率的方式儲存起來，並分享給其他人，那就是知識管理了。. 如果是目前一般公司在推導KM，大概都會先建置個KM平台(即後端的儲存跟分享機制)，. 然後系統廠商就會教你建置專家黃頁、怎麼把知識文件放到系統
(還有87個字)
#1
[發問] 知識管理推動?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者sweethaha (super crunchers)時間17年前 (2008/02/23 12:14), 編輯資訊
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剛好有人在提訓練講師的問題?. 雖然我不是公司的HR. 但是我正在負責部門的內部訓練. 另一方面大老闆一直有心想要將訓練做為提升員工能力的一個途徑. 但是目前僅止於上課與討論(我個人認為這種方法的有效性並不會很明顯). 所以有進一步提出知識管理這塊的想法. 但是真的沒有推動過 我也不確定一般來說是不
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