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[ HRM ]
討論串[問題] 360度全方位評估的公司規模
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有看到幾位前輩先進分享，獲益良多. 不過似乎沒有看到在導入360度時. 「保密」這一點的考量. 先別說360度全方位評估，即使是一般的績效評估，其結果也是非常注重保密性的. 人數較少的公司，要保密是有困難的. 也就是說，被評估者很容易「猜」出來，是誰做的評估. 而要評估別人的人，也知道自己容易被「猜
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min大先向您說聲抱歉. 我很能夠了解您目前工作上的急迫感. 要一個人從全然陌生的狀態下要完整導入這樣的系統真的是蠻辛苦的. 其實大部分公司在導入時多半會請顧問協助. 但老實說礙於貴公司的人數. 要導入顧問是不太值得的. 自己查閱書籍及相關雜誌期刊或許更可以建立一套適合貴公司的制度. 我蠻推薦. A
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360度不適用太小規模的公司最主要的原因就是因為規模太小，會造成幾個問題：. 1、樣本數太少，沒辦法剔除極端值，所得的結果無法判斷是否與事實接近. 2、人太少，所以大家會不敢說實話。例如：1個主管下面只有2-3個部屬，我想這3個部屬. 應該都不太會說實話吧。(因為主管一看成績就可以猜得出來誰評他比較
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謝謝大大的指教～. 本人會提出此問題的原因如下：. 1.翻閱一年多前人力資源管理師的上課講義，發現自己的筆記寫下. 360度不適用小於50或60人的小公司. 居然沒寫原因或考量的理由 *_*\\\才想來版上請教. (It's my fault.以後筆記真要寫的追根究底才好 *_* ). 2.9月份個
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m大說的沒錯，使用360度回饋評量，人數應該不是考慮重點，. 公司文化才是決定適不適合推行360度評量的考量因素。. 例如：每個人是否能真誠給與其他人評量、是否信任並認真看待其他人的評量及建議、. 各級主管是否願意接受下屬評量並願意改善自己的領導風格....等這一類的. 360度評量如果真要做到「全
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