[錄取] IMD MBA R3 (2019 intake)

看板MBA (企業管理碩士)作者chunhan0812 (老爹)時間7年前 (2018/08/19 13:46)推噓3(3推 0噓 0→)

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之前在PTT看到了很多學長姐的分享，真的是受益良多。今天輪到我把自己的經驗貼出來，希望也可以幫到正在路上或是即將啟程的人。對IMD申請有任何問題，歡迎站內信討論！ Application: IMD and IMD only (Admitted) Background: 31y, Male 四大IE Bachelor GPA: 2.6 (由你玩四年，以前沒在意成績，成績單一申請，背後陣陣涼意... 囧a...) Professional Career: - 2 years of IE experience in semiconductor industry - 2.5 years of IE experience in shoe industry - 4 years of key account and sales management experience in chemical industry 在台灣工作兩年後去了大陸。鞋業是台商，其餘都是外商經驗。 GMAT: 660 (2018/3二戰) Q50 V29 後面還考了一次，剛好趕上GMAC的改革，題目是變少了，分數也少了10分... 囧a...但我計畫明年就要出去，只好硬著頭皮上。總而言之，考試這種硬指標，分數當然還是越高越好的。主要是依靠自修跟某些免費的資源。從去年十月份準備到今年過年，差不多四個月左右。由於分數不比其他神人，就不在這邊多做評論了。我自己因為在大陸工作，網路有些限制，剛開始只能找大陸的備考資源，但是不得不說，兩岸的教育、用語跟習慣還是有蠻大差異的...後來我有幸找到了Dustin的影片與部落格文章後，才漸漸找到感覺...在此深深感謝Dustin無私的奉獻！在此也小小建議：除非你是可以抓到GMAT出題套路的人(做OG題號靠後的題沒有障礙，或是模考時V可以控制在10題以內錯題)，不然去補習一下，花錢買時間還是蠻省事的。 School Selection: 想讀MBA的念頭大概是2016年開始的，出國念書一直是一個夢想。隨著時間一年一年過去，我感受到逐夢的機率也正在下降...但是考量到要出國讀書是一筆不小的花費，如果無法去好一點的學校就是浪費錢。後來也陸陸續續參加了幾個學校的Coffee Chat，跟校友與應屆要去念的人交流還是很有感的。從他們身上可以直接感受到不同學校的文化，再對比一下是否是自己想要的，對於選校很有幫助。也大概可以看到學校跟你之間可以怎麼互利，我認為adcom對這點是蠻有考量的。最終選擇IMD是在我參加了coffee chat之後，感覺IMD的校友給我一種務實、鋒芒內斂、韜光養晦的感覺，但是非常樂意給予你建議跟幫助。IMD的staff也很棒，這是後來開始申請時的切身感受，後面會再多說明一些。以下幾點是我認為IMD吸引我的原因： 1. 學生平均年齡31歲，工作年資7+ 跟我自己的年紀與工齡差不多，彼此交流起來會更有料。 2. PDE Program 這是一個IMD特有的，專門針對Leadership development而設計的課程。每個MBA學生可以選擇一位心理師，透過更了解自己而去挖掘更多的潛能。 3. 產業導向 IMD在歐洲三巨頭裡面，向來是以industry為強項的。不過從就業報告上來看，大概有30% 的人往諮詢去。我自己對於諮詢也是有相當程度的興趣，IMD在這方面算是給了我另一種可能。 4. 一年學程時間就是金錢！就讀IMD已算大齡了，時間成本能少就少！ 5. Lunch Buffet… IMD的學費是有包含五星級午餐Buffet的，這點是連adcom都自豪的！因為在連歐洲人都覺得消費吃不消的瑞士是很有感的！ Application Consultant: 由於我的準備申請R3，時間比較緊迫，決定找顧問協助我的申請。我第一個接觸的就是 Transcend的David，然後也直接就跟他合作了，以下是我對他的評價： 1. 回覆時間快 David回覆的時間很快，一般早上發給他的材料，下午就可以收到他的回覆。 2. 忠於原文在交稿之前，David都會耐心的跟我溝通要寫的內容。在我們溝通的這個框架之下，他不會擅自去修改我想表達的意思，這個很重要，因為ESSAY跟人要是對不上，面試時會有麻煩的。 3. 修改品質優 David的修改品質蠻好的，有些我沒有表達到點上的部分，他可以憑他的經驗知道我想說的是什麼，然後用精準的用字及文法俐落的表現出來。在一些有限制字數的ESSAY上面更是可以體會到他的專業。 Application Material: CV以及ESSAY屬於個人發揮，這邊不做描述了。推薦信由過去的三封減為兩封，也算降低了負擔。最好有一個是你的直屬長官，職級不重要，重點是可以從不同的面向幫助adcom 理解你是怎麼樣的人。另一封我選了我負責的客戶，理由同前述。 Assessment Day (Interview): 我是在R3 Deadline過兩週收到Assessment Day in Lausanne的邀請，面試時間在8/3，學校的通知信中附了一位同一天面試的同學當聯繫人，並建議我們先聯繫起來，以下是我面試當天的夥伴信息：日本人(m) 在盧森堡工作的阿根廷人(m) 祕魯人(m) 在新加坡工作的菲律賓人(m) 大陸人(m) 加我總共6人。本來我們有9人，放棄面試的3人都是女生。強烈建議要提早兩天到，一天調時差，一天與這些同梯夥伴們聚會破冰聊天，對面試當天的幫助非常多。學校發的信也是這麼建議。面試當天7:45大家就到登記處集合，Recruitment Officer在8點準時出現，就帶著我們開始校園導覽，校園不大，約莫20分鐘左右。然後，就帶我們到要待上一整天的會議室去了，桌上已經放好你的名牌，與你一整天會使用到的文具，還送了我們每人一本書！！可說是相當精緻的準備呀。 (順帶一提的是今年IMD貌似把Oxford的MBA recruitment manager給挖過來了，8/1才報到，他也參與了我們一整天的面試觀察我們，也觀察IMD adcom) 每個人都會收到一張面試日的流程，大家的順序不太一樣。早上基本就是Impromptu Presentation, 1 on 1 Interview, Role play。我的安排是先開始準備Impromptu Presentation。給你30分鐘與4張A4白紙，還有一個3頁的mini case講述某公司在跨國經營失敗的案子，需要在這30分鐘內讀完，並且在紙上總結你認為的原因。那4張紙，就是待會你報告要用的投影片。後續要在4分鐘內向全部的人還有adcom進行簡報，時間控制非常嚴格，有人會提醒你，滿4分鐘後，adcom直接要你用一句話close掉。 (這簡報沒有標準方法，我認為主要是看表達能力與信息提取能力) 結束之後，adcom會再針對這個case給一個新議題，要我們討論後再推舉一位上去簡報。 1 on 1 Interview部分，整體氣氛是輕鬆的。面試官基本對於我的資料很熟悉，主要是在我的CV還有Essay中問問題，沒有被問到任何典型問題，如：Why MBA? Why IMD? 被問到的問題偏向這類：你在職涯中換過不同的公司與職能，你都學到了些什麼？你的組織中有跨國合作的經驗，你有沒有遇到文化衝突？怎麼解決？ (這裡我覺得也算是在檢驗你的人與ESSAY呈現出來的是否一致，是否符合IMD對你的期待，還有英文口語能力。) 接下來是Role Play，情境式的考法。個人認為主要考察衝突處理與臨場反應。面談之前，我們有20分鐘準備。時間到之後，有兩個面試官進來，一個是觀察員，一個扮演你的對手。我認為就是維持你要的方向去溝通，讓adcom知道在面對衝突的情形，你是什麼樣的做法。建議至少要想三個招，並且要嘗試主導這個面談，以免3分鐘的面談時間還沒結束，就陷入了沉默...時間一到，那個觀察員的手機會響提醒你，要順勢結束這個面談。結束後，adcom會基於你剛剛的表現跟你討論。這種情境模擬也沒有標準答案，但你需要告訴adcom為什麼你想這麼進行，以及為什麼你覺得這樣會成功。全程只有三分鐘。到這邊，上午的部分就結束了！接著就是體驗IMD的五星Buffet，據說菜色基本不重複，Movenpick的冰淇淋也真的是隨便吃的... Adcom會幫每個面試者安排一個host，這位host有可能跟你是相同國籍，或是類似的背景，狀況不一定。我被分配到的是一位印度同學，他跟我的背景比較類似，來IMD之前，是在印度擔任某美商負責技術服務的國家經理。這個安排主要是讓我們可以透過在學的學生去了解學校，你可以跟host請教任何問題。我請他帶我去IMD著名的 “地牢” 參觀了一下，去了MBA的教室轉一轉，也跟他請教了帶另一半來念書的情況。我的host蠻熱情的，一直叫我去裝第二盤，吃蛋糕，吃冰...但下午要還有案例討論，我不敢吃多... 附帶一提，host是會寫一些評估內容給adcom的，具體我不知道內容是什麼，但是話不要亂說就對啦~ 下午一點半就開始了案例討論，Case在面試前一週會發給大家，最後一頁上面有 Pre-study Questions，上面有問到的建議都要熟悉一下。下午帶領我們討論的人，是IMD新任的Dean。進行方式就是由教授帶領，不斷的討論(就像是未來在上課一樣)，他會一直挑戰你的論點，直到你說出比較核心的答案。比如：這個公司的客戶具有什麼樣的特色？當你講完之後，他會繼續追問：聽你說完，貌似一大鍋人都具有那樣的特色呢？你要怎麼把這些人識別出來？除了打高空的“概念”之外，也側重如何執行以轉化為利潤。教授不喜歡學生去問他“正確答案”，因為IMD收了很多工程背景的學生，尋找標準答案是工程人常有的思路，他並不怪罪。但他認為商業裡面並沒有所謂的正確答案，只有可變動的最佳解。如何展現你的思路，對你的論點提出支持，這是他想要看到的。全程都有人在觀察所有人的表現，我認為亞洲學生還是比較典型的聆聽大於發言...對我們來講，怕的不是當麥霸，而是太安靜。在面對其他組員發表的時候，從旁輔助，或是點出他可能沒注意到的地方，做一個所謂team player。發言精煉有效，比講一大串但是跑偏有用多了。組員彼此也可以在面試前一天就先溝通好，讓大家都有表現機會(我們是這麼做的)。畢竟IMD已經講得很明白：We are looking for best team of 90, but not best 90. 案例討論結束後，當天面試基本就差不多了。下午最後一個環節就是校友答疑，這次過來的是一對IMD夫妻檔，先生是class 2013，太太是class 2017。他們兩人現在回到了洛桑。先生畢業後到SAMSUNG，去年離職後自己回歐洲創業，太太畢業後進了Mckinsey日內瓦 office。整個答疑進行了大約一個小時，過程類似coffee chat，比較輕鬆，就不多談了。面試前一天與面試完當天，我們同一梯的所有人都一起在美麗的萊芒湖畔晚餐，大家都很珍惜這份相遇，也期待在明年的一月可以再相見。阿根廷同學跟他的朋友(目前就讀Tuck) 說我們一起在吃晚餐，他朋友覺得很怪：Aren’t you competitors? Are you really eating? 這個插曲算是IMD跟美國學校所展現出來不同的一面吧！ Application Summary: 1. CV與ESSAY一定要自己寫！面試官看過的人與面試經驗，比我們都多出太多，不自己寫，很容易在面談時就會被發現的。 2. IMD公布的平均年齡與工齡，個人覺得也算隱形門檻。當跟你競爭的人都介於這個區間，你要以較短的時間又可以呈現出差不多或是更大的成就，相對來說是比較困難的。 3. 雖然IMD申請不看語言能力 (TOEFL/IELTS)，但一整天的面試，基本就等同考驗你的語言能力。說英文會吃螺絲或是詞不達意的朋友，要找人多多練習口說。 4. Team chemistry很重要，不要把同梯當成是你的對手，要換個角度，幫助你的隊友成功。這點也是IMD樂見的，跟校友的交流也讓我真切感受到這個特質，並且深深被吸引。 5. IMD對申請人所執行的是真正意義上的whole package審查。對adcom來說，他們就是透過你提供的資料，對你做一個鑑往知來的預測。GMAT、GPA的確會隨著工作的年資越長而越來越不重要。但如果可以重來，這些硬指標依然是越高越好，對申請是絕對有利的。 6. 做真正的自己。當你呈現真正的自己，才能真實感受到你與這所學校之間的吸引力。 Adcom也是人，他們希望可以認識最真的你，當雙方都秀出真實的一面，在做任何的活動或面談時，氣氛會變得很不一樣，易緊張的我當天反而感到很放鬆自在。 7. IMD的Staff給人一種溫暖的感覺，很認真細心的服務他們的潛在客戶們。有問題發 email的回覆總是很詳細。還有一個我沒有特別去證實是否Staff刻意這樣操作，但是我從來沒有在我的工作時間(08:00-17:00)以外接到他們的電話，每次來電也會很客氣的詢問是否方便談話。可以感受到他們也很在意你，你們之間的關係是平等的。 8. 顧問的選擇很重要，不要被某些光鮮的宣傳，或是網路上的光環給蒙蔽了。一定要自己去談去聊，發現感覺不對，不必考慮，馬上換人試試看。千萬不要逼自己去適應... 你是客戶，你花錢，然後你還要硬吞不喜歡的服務嗎？後記在面試當天adcom就說在10個工作日內會跟各位通知結果，不管錄取與否。我問到的一般都是一週後就接到電話通知，甚至有3天就接到的。我們這批的通知是第10天... 中間我一度覺得沒望了...在最後一天的時候，看到手機上顯示來自瑞士的來電，此刻我的內心是雞凍的！XD 今年到目前為止已有4個台灣人進入了IMD class 2019！我們不應妄自菲薄，台灣人在競爭力上面並不比別人差！我自己也期許讓更多人藉由我認識台灣，我們是可以為這個世界做出貢獻的人。人生是一個rolling process，在這邊也鼓勵在校成績表現不盡理想的同學，在步入職場後，你還是可以付出努力來證明自己的能耐。找到你的Dream School，並且朝著成為這所學校所想要的人去邁進。 Dustin在影片中說的一句話我很有感觸：回首這段申請路，風景有時真的是醜到讓你想罵娘… 但追逐夢想永遠不會太遲，只要你找到屬於你的那個why MBA?，然後現在就開始行動並堅持！共勉之，謝謝大家！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 113.65.32.63 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MBA/M.1534657586.A.3B3.html