Fw: [請益] ERP產業的現況與未來

看板MIS (IT資訊人員)作者 ( )時間7年前 (2017/08/15 13:32), 7年前編輯推噓6(6060)
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※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板 #1PaIjQja ] 作者: nixt (不會取暱稱) 看板: Soft_Job 標題: Re: [請益] ERP產業的現況與未來 時間: Mon Aug 14 12:47:19 2017 ※ 引述《Abajohn (阿貝醬)》之銘言: : 各位業界前輩大家好,小弟今年有幸考上中央企研所 : 在還沒進中央之前即知道中央的ERP培訓與資源是其他大專院校鮮少比得上 : 我也參加了七月短期的營隊,接觸了BASIS跟ABAP的課程。 : 覺得非常有趣,未來也將加入學生團隊 (好處是有自由進出各種模組的權限) : 故設定了畢業後進入乙方作為ERP流程顧問的目標 : 指導教授也找了曾經是ERP顧問的教授。 : 同時,我也徵詢了兩位前輩的建議, : 一位是我以前的恩師,一位是在ERP產業近三十年的前鼎新電腦某高階主管 : 然而,我的恩師認為ERP是夕陽產業,並不推薦我。 : 副總則認為ERP仍舊大有可為,畢竟中央資源豐富,由外頭接觸SAP的門檻也不低,留在中 : 央藉著SAP的庇蔭有近水樓台之利。 : 我查詢過台灣各大人力銀行的ERP相關職缺,明顯是 ” 粥多僧少 “ : 也不設限留在台灣,其實我更想去開發中國家就業。 : 請問是全球ERP產業如此不堪,還是 ” 台灣 ” 的ERP產業沒有前景呢 ? : 我知道SAP近幾年的獲利如同AWS都來自雲端,但也因為雲端技術的成熟,讓ERP上了行動 : 裝置,更多產業能順利利用不是嗎? : 先謝謝各位前輩的解答了! 原PO好像對ERP有很多的想像...但我勸你是別傻了.... ERP相對於現在web的前後端技術來講已經非顯學 事實上原PO恩師講的也不能有錯 因為鼎新的環境確實非常惡劣 所以用夕陽產業來形容也不能說有錯.... 我就我過去做Oracle好一段的時間分享一下 (我雖然沒做過SAP,但我相信SAP和Oracle差異不大) 模組面: 目前應該是財務和製造模組的經驗相對比較值錢 主要是因為財務帳很複雜,尤其是現在都是集團帳務 母子集團的財務建立需要大量經驗 所以如果真的要摸建議專攻財務 然後就是製造 亞洲區大公司還是都偏製造 所以製造模組的BOM表非常複雜 很吃經驗 尤其是多階層的BOM表 實務面: 以國內大公司就我所知不管是Oracle or SAP絕大部分都已經客製化了 而且客製化程度絕對都在8-90%以上 不然不符合公司企業內部流程 所以standard的那套就變成套不進來 所以在學習上基礎流程和功能要很清楚 不然你就不知道怎麼談客製 然後大公司客製ERP內部也就算了 很多還拉出去外面客製一套新的流程 為甚麼要這樣做呢?因為省錢!!! Oracle或是SAP都是算License fee的,可以少買account就盡量少買 所以現在公司很聰明user如果不需要進入ERP那就讓他在ERP外面做完 然後把data丟進去ERP裡面就好這樣有可能3000人公司就只要買300個license 市場面: ERP顧問最好賺的就是導入,但是現在台灣大部分上市櫃公司都已經導入了 所以這個市場就變得很小,目前主要都是在做一些Upgrade 我好多顧問朋友現在都是需要跑中國 有些外商ERP顧問還需要自己維護客戶 說實在的不好生存 所以說黃金時期已經過了是沒錯的 現在Oracle或SAP來推銷都不是推ERP 都是推一些EIP的複合系統或是HR系統 目前要新導入ERP的公司都很小 這些公司也沒什麼錢 砍價都很兇沒什麼甜頭 薪資: 沒經驗的要入門ERP大概有兩條路 1. 兩間local ERP公司(資通,另一間我忘了想起來再補上) 2. 先在user端學習幾年 不管是哪條路薪水都很低的,低到可憐,沒經驗的頂多3xk 好處是你絕對不會失業,公司就算要裁IT也不會裁ERP team 顧問的話我知道5-7年經驗而且有學出師的,在外商大概150-180W/Y 台灣ERP中階主管大概薪資就是100W/Y上下 前幾年有一條比較好的路就是去中國企業當IT中階主管 薪水有機會到200W/Y(稅前),又比較輕鬆...那時候吸引不少顧問轉去 但是那時候缺的就像是我上面提的以財務和製造為主 目前我是知道原廠都是僧多粥少 新人應該不容易進去 但是掛著中央的頭銜或許有機會?(中央的ERP在業界確實頗有用) 備註:何謂學出師 1.你至少要可以完全自己handle 2個以上模組 2.有完整的導入經驗 3.待過或者是處理過至少500個user以上的中型公司 4.有電信 製造 金融領域經驗尤佳 原PO說看104網站覺得"粥多僧少"這是一種錯覺的 主要是因為公司願意給的薪水很低所以都開成萬年職缺 然後有些要找有經驗且有功夫的確實不多 就算找到薪水也不一定符合的了 以至於好像有很多缺 最後 如果要學鼎x系統...那我會建議乾脆是別學了.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.35.97.128 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1502686042.A.B64.html

08/14 12:57, , 1F
這行感覺一開始弄這些東西的時候就一直像在上patch
08/14 12:57, 1F

08/14 12:58, , 2F
上到後來patch包patch 沒人敢拆線 只怕裡面血肉模糊
08/14 12:58, 2F
上patch這詞好熟悉阿... 上patch根本是個坑!沒人敢也沒人想去上patch

08/14 13:14, , 3F
推這篇
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08/14 13:30, , 4F
你搞不懂嗎,就是弄到客戶無法維護才有獲益啊
08/14 13:30, 4F
目前大公司來講掌握ERP team的能力都不錯 我是認為不輸原廠,所以應該不會無法維護 不過比較小的公司就真的會被搞到死... ※ 編輯: nixt (114.35.97.128), 08/14/2017 13:36:32

08/14 13:38, , 5F
另外就是 我很好奇一直上patch的機制是不是不該用sql
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08/14 13:57, , 6F
這篇講得比較貼近真實市場
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08/14 14:11, , 7F
財務模組真相對複雜...特別要結集團帳 做BI還要做合併
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沖銷對到BOM表 ...
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08/14 14:20, , 9F
同理可證MES,三年前逃出,還好跑的快。
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08/14 14:25, , 10F
MES喔 前公司要我們做不給ERP權限
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08/14 14:26, , 11F
今年公司把ERP換成鼎X,看到這篇感慨萬千阿
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然後自己派人去弄搞不定 又外包一個進去搞客製化
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然後好像要把客製化沒做完的地方又丟給我們接XD
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補推按到噓
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本身就是做HR系統的,有時候覺得問題真的不是程式而是人..
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08/14 14:26, 16F

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....
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光是要接上我們自己做的MES就快崩潰
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什麼蠢人問題都有,而且真的很多客戶就像是原PO所說,寧可
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在外客製功能把事情都做好直接出報表在傳入SAP之類的
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就我所知道開發人員已經脫逃了 我只能期望沒事
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08/14 14:28, , 22F
格式轉出寫到不想寫了,而且還每一家都不同格式XD
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08/14 14:29, , 23F
想知道我當初的哀怨可以A我ID
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08/14 14:30, , 24F
推這篇
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08/14 14:32, , 25F
不是覺得,ERP問題90%以上都是人
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08/14 14:37, , 26F
有的升級還連帶db upgrade,讓客製化的東西全失效,這
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才是夠狠的
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08/14 14:47, , 28F
鼎新的HR就這樣啊..nvarchar改uniqid....王ㄅㄉ...
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08/14 15:25, , 29F
頂X請不要浪費時間
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08/14 15:30, , 30F
推推自己也接觸SAP幾年了~差不多這樣
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08/14 15:49, , 31F
ㄊㄨㄟ
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08/14 16:32, , 32F
ERP大概是1997在台灣紅起來的 主要是因為兩岸三地 以及全球
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化供應鏈在加持 至今也已經走過20年了
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08/14 20:12, , 34F
推推
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SAP之類的,原廠薪水沒比較高..去台G或是豬屎屋的ERP
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高多了
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08/14 22:25, , 37F
這篇寫的不錯
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還有 32 則推文
還有 1 段內文
08/18 08:24, , 70F
給樓上,其實熟erp就夠用了,公司流程熟,其他的都能很快上手
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08/18 09:31, , 71F
看太多陣亡的顧問,並不是概念或方向不對,而是講太多
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08/18 09:31, , 72F
講太滿,結果沒考慮實作上的問題,加上沒適當執行人員
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最後就是規劃一年作三年還沒作完,黯然離場
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@SeanBoog 評估系統整合通常會考慮是否提供原生API
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簡言之若有API可參照,可以進行各模組開發跟控制
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而不是重刻一堆程式,自己研究欄位
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08/18 09:45, , 77F
華X有作BPM的,當初也說可以請採購接Oracle API
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08/18 09:46, , 78F
結果是沒經驗要另作資料交換,N年後了不知有沒有進步
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08/18 09:47, , 79F
鼎X扯的是,顧問不懂API是什麼,甚至web service
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08/18 09:48, , 80F
最後建議用excel導入資料, 費用200顧問時數
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簽約後三個月才能完成, 說是在鋼鐵業也曾這麼作
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08/18 09:50, , 82F
其實我們只是要把AP/AR列在上面而已
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08/18 09:51, , 83F
懂對方資料結構真的不難,問題就是不懂跟沒API有風險
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08/18 14:38, , 84F
期初批次導入的確是給excel比搞web service來得簡單來
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只是收200hrs時數也太敢收了就是
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08/18 14:39, , 86F
ap/ar,單頭+單身,也就4個table,欄位數也不多
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08/18 14:40, , 87F
是怎麼能收到200hrs的..這動作我做過幾次,資料正確的話很快
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08/18 14:41, , 88F
不管是PLSQL或是m$SQL都不需要搞到200hrs吧
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08/18 14:42, , 89F
至於顧問沒考慮實作跟執行人員而掛掉,這就真的是管理經驗了
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所以我前段才會說,這部份可以加強管理能力
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08/18 14:43, , 91F
我上一家公司其實是邊導入邊在做管理方面的工作
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所以現在前老闆才會想拖我去其它廠當廠長就是
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08/18 14:50, , 93F
包sp給web service呼叫很快,懂的話就頂多1hrs, 客製
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的話費用一樣要包含在下一年度MA,請個人都比這划算
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聽到的故事是,資訊主管跟辦公室政治的問題居多,顧問
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的工作就是給老闆諮詢跟陪吃飯,一週只來半天的顧問其
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08/18 14:59, , 97F
實也沒多大權利,下面不配合或亂搞也沒輒,至於導入新
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系統架構或開發工具,得到的反彈會更大
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08/18 15:36, , 99F
我前公司顧問只有前二個月出現,因為內部太亂就停止導入
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08/18 15:36, , 100F
因為我們是計時付費的,前二個月完全白付錢
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08/18 15:37, , 101F
接下來就是靠我一個人導入成功了,只有初期會問問顧問
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08/18 15:37, , 102F
現公司是玩tiptop,導入顧問現在坐我正後方XDD
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08/18 15:38, , 103F
我主管主攻製造模組那塊,說實話他導得還滿成功的
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08/18 15:39, , 104F
我進來則是補足財務模組這塊,當然現在製造有狀況也是我解
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08/18 15:39, , 105F
去年同集團新公司整個導入也是我負責,流程上沒問題
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08/18 15:39, , 106F
就是管理上....這部份就我以前經驗提了無數建議...
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08/18 15:41, , 107F
都是好好好我建議的對,但從沒嚴格執行,這次集團稽核應該穩死
08/18 15:41, 107F

08/18 18:10, , 108F
鼎新顧問太多很菜很鳥 幫QQ
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08/19 00:17, , 109F
都有know how可學,說不如不要學言重了
08/19 00:17, 109F
文章代碼(AID): #1PaeTGJV (MIS)
文章代碼(AID): #1PaeTGJV (MIS)