[心得] ERP找現成的，還是自製？(二)

看板MIS (IT資訊人員)作者aleeon ( )時間2年前 (2022/04/06 01:22)推噓1(1推 0噓 2→)

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從上篇簡單介紹自製ERP簡易衡量的成本，至少是3年720萬起跳的。這裡簡單討論兩點：自製預算720萬算高嗎？以及如果能自製，是否代表可以賣？一、這樣的自製預算算高嗎？這有時候是賭人品的，怎麼說呢？如果您剛好有一位溝通能力極佳、學習能力好、又能夠待在公司超過10年的核心工程師，然後您的核心業務並非軟體，那麼開發出企業專屬的ERP就很有機會，但成本會低於720萬及3年嗎？非常之難... 以我在業界所看到企業自製ERP的，大多是其獲利模式非常特殊，或是在該區域、領域不是第一就是第二的情況。大如台積電，也並非將整個ERP包給某一企業處理，更多是圍著ERP核心所開發出的模組。又或是聚陽，導入O系統(外商)以為解決一切，但經歷數年陣痛期及大量客製才穩定至今。 (網路現存新聞不好找了，這是以前Case Study時留下的資訊： "聚陽E化之路會優先於同業，卻是源於八年前導入ERP的錯誤選擇。在2000年就導入國際知名品牌的ERP，在拖了兩年之後， ERP還是無法應付成衣業的專業需求，聚陽資訊部協理張景全只好決定客製化，在60%的ERP模組客製化後，終於構築了深厚的IT系統與獨樹一格的供應鏈體系。") 這甚至是經歷一些中高階的抵抗。二、如果客製ERP了，是代表我們有能力去幫別人做ERP相關服務嗎？自製ERP與"將ERP變成產品"是完全不同階層的事。「自製ERP」只需要滿足自身，而「ERP產品」需要滿足多集團、多公司、多產業、跨國…等問題，光是架構的廣度就有極大差異，更不用說各種功能交疊而成用次方成長的需求。至若在開發階段目標就設定為：「我要解決在臺灣同個產業中小型企業的企業問題」並且確定您所想的就是這個業界必然會遇到且還沒被解決的問題，而且這個問題極具價值(但你會想讓別人更有競爭力嗎？) 那麼你開發的這個東西也許是有幫助別的企業的能力，而有關產品的銷售就不提了，那個不是開發出來就好的事...也沒那麼簡單。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.235.158 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1649179354.A.868.html ※ 編輯: aleeon (123.192.235.158 臺灣), 04/06/2022 01:23:04