致鞋廠/成衣廠/藥廠IT決策者已刪文
看板MIS (IT資訊人員)作者anecdotes (*++i >> j != &k << *l--)時間3月前 (2024/08/23 17:13)推噓-1(0推 1噓 0→)留言1則, 1人參與討論串1/1
你是否徹底瞭解【ERP處理尺碼/批號的能力】對鞋廠、成衣廠、藥廠的影響程度?
定義每一雙鞋、每一件衣服、每一批藥品,須有2維(2 dimensions)資訊:
*型號(article#)/藥名
*尺碼(size)/批號
型號不同,則用料不同。
尺碼不同,則用料量不同。
型號或尺碼不同,則BOM 、成本相異。
這問題全面影響研發、採購、存貨、生產、銷貨、成本會計...模組,影響整套ERP性能,影響ERP使用者生產力。
--甲工廠--
你使用PostERP時,在BOM、進貨、領料、裁斷、退料、盤點、出貨時,這樣輸入:
*【料號】:a1,【屬性】:s12
*【料號】:a1,【屬性】:s10
*【料號】:a1,【屬性】:s8
*【料號】:a2,【屬性】:s12
*【料號】:a2,【屬性】:s10
*【料號】:a2,【屬性】:s8
換言之,你的【料號】只有2項:a1、a2。
會計科目編號只有一段(可參見經濟部商業司提供的中英文會計科目編號對照表)。
現象:
*會計人員輕鬆:沿用【一段】會計科目編號,處理全部材料和成品。
*使用人輕易取得各式統計、明細資訊。
*使用人不易出錯(重複編製料號)。
*會計或研發人員工作輕鬆,因為料號與會計科目編號長度短,料號與科目編號數量少。
*BOM筆數少,開發人員效率高。
*資料庫小,工廠投資硬體的現金少。
*PostERP伺服器軟體在Linux上面跑,Linux在平價硬體主機上面高速運轉,閃電回應10萬名員工。
*會計人員隨時出具三大報表,免跑「成本結算」批次程式。
*程式設計師生活愜意,花1小時輕鬆設計一道SELECT SQL,供使用人使用數十年。
--乙工廠--
ERP軟體不具二維物料與成品處理能力,於是其顧問要求你全廠人員配合其ERP:
合併【型號】和【尺碼】成為一個【料號】、會計科目編號。
*a1-s12
*a1-s10
*a1-s8
*a2-s12
*a2-s10
*a2-s8
換言之,你的【料號】有6項,會計科目編號至少3段。
現象:
*資料庫、系統「很大」。
*MIS主管長年密集召開會議,一併解決「人」和「系統」的問題。
*CIO奉行「凡是能用錢解決的,都不是問題」指導原則,購買頂級規格硬體設備,反【綠】趨勢而行。
*會計:手工「調整」現金流量表。
*成會:「負庫存又來了!通知女兒:今晚加班調帳。」
*財務長:「ERP要甚麼,沒甚麼!廠商整天兜售、炒作【ESG】、【零碳】、【AI】概念!」
*IT主管廣播全廠:「W日X時~Y日Z時結帳,除了李四,禁用ERP系統。造成不便,深表歉意!」
*CIO :「今晚會計結帳。張三你待命!加班申請單送過來!」
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董事長、總經理、CIO、CFO,如果妳看不懂我在寫什麼,免驚!我吃剩菜剩飯等你。
https://www.youtube.com/watch?v=kK9C4pB0-74
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PostERP:
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※ 編輯: anecdotes (1.169.105.238 臺灣), 08/23/2024 17:16:11
噓
08/23 19:34,
3月前
, 1F
08/23 19:34, 1F
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