這些組織宜自己導入ERP專案已刪文
看板MIS (IT資訊人員)作者anecdotes (*++i >> j != &k << *l--)時間3月前 (2024/08/27 17:38)推噓-1(0推 1噓 3→)留言4則, 3人參與討論串1/1
IT人員自己導入ERP專案,是人壽保險公司、電信公司、電力公司、自來水廠、瓦斯公司、石油公司、郵局等產業、銀行和國防部門、戶政、役政機關的最佳甚至唯一理智選擇。
理由1:不存在現成、預製的堪用ERP應用軟體可供這些行業使用。無論誰導入,都必須從無到有開發資訊系統。
理由2:任何有【資訊安全】常識的IT決策者都知道國防部門、戶政機關和銀行不宜委外開發、維運資訊系統。
理由3:全世界最瞭解組織業務的,是組織自己的人員,而非外來顧問。組織自己的IT人員主導數位轉型任務,免除外來顧問的訪談、調查、寫報告、開會、檢討、評估、回饋意見...等份外「溝通」工作,效率比外來顧問高。
理由4:上述組織的IT人才濟濟。有大量通過高考、普考、特考、特訓...等窄門而進來的IT人員。一些單一組織的IT人數甚至遠比外來顧問團的人數多。
理由5:組織自己的IT人員與其他各部門長期共事,彼此之間的溝通比外來顧問順暢。
理由6:不少前例指出:組織引進外來顧問與ERP軟體後,組織的資深IT人員紛紛離職。董事長、CEO指派自己的IT人員執行數位轉型任務,而非引進外來者進來組織指使IT人員配合顧問,是肯定部屬專業、尊重自己IT人員的具體表示。
理由7:除非組織永遠外包ERP維運,否則承接永續維護ERP系統工作的終究是IT人員。IT人員自行打造ERP,無需承接顧問遺留的ERP。
如果你的IT人員沒能力開發、維護ERP,則該追究的,不是IT人員,而是:
你購買複雜到你的IT人才無法理解、擴展、調校、改良、維護的ERP軟體的真正動機、原因、理由、與決策品質。
《零失敗的ERP導入策略》
https://www.terarows.com/1/m/a/d/38
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