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推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者RungTai (踢踏踢踏~~Fire!)時間21年前 (2004/05/18 23:54), 編輯資訊
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前一陣子有一本 <4+2成功方程式>. 我覺得他寫書的前提還蠻可取的. 他的核心觀念就是提出"選項"的概念. 不像其他作者,就是堅持某一味藥方. 執行力就力推執行力,組織文化的就力推組織文化. --每個人都認為他推崇的某個東西才是"最"重要的. 但作者認為其實都很重要,怎麼能只推一樣而不去看其他?.
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者RungTai (阿泰)時間21年前 (2004/05/18 20:38), 編輯資訊
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根據普哈拉的嗆聲,執行力早就包含在他的"核心能力"裡面. 不知道算不算是文人相輕~. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 163.29.130.56.

推噓0(0推 0噓 2→)留言2則,0人參與, 最新作者litoinstic (Fly)時間21年前 (2004/05/18 19:39), 編輯資訊
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介紹幾本書好了. 不過我沒有全部都看過. 基本上這都是老師推薦的. 還拿來課堂上當教材. 所以我想有一定品質保證吧.... 企業個案. Jack -- GE前總裁..這大家可能都滿熟的... 打造美體小舖 -- bodyshop的故事. 高感性事業 -- 迪士尼. 亂序 -- visa組織成立與運作
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推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者hercales (太古引)時間21年前 (2004/05/18 15:30), 編輯資訊
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可以嗆一下執行力這本書嗎?. 我也是看一半就丟到一旁去了,這種書竟然可以熱到這種程度. 天下還真是會賣書(銷售力一級棒,他也可以出書了). 執行力這本書都是在講執行力,不過只有講說有執行力會怎樣. 沒有執行力會怎樣. 最重要的是執行力要如何形成?一個公司沒有執行力要如何讓他擁有?. 問題的核心都看不
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推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者Uma ( 王烏 王馬 女子 土褱 )時間21年前 (2004/05/18 06:38), 編輯資訊
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從A到A+ 這本書. 其實我很討厭耶 不知道有沒有人跟我一樣的想法. 感覺是本社交書。. 這本書我看不到一半就看不下去了. 但現在來批評 也許實在是非常的不恰當. 不過 大家來分享嘛. 讓我看看有啥好優點能讓我往下唸下去XD. 我覺得書裡的東西大多部份是贅字. 多數的例子都是來佐證作者所提的架構.
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