討論串[問題] 請問MBO的精神
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者ddpig (眷戀)時間20年前 (2005/08/17 23:28), 編輯資訊
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最近學到杜拉克盃盃的目標管理MBO. 感到很疑惑. 目標管理真的很容易施行嗎??. 因為目標管理的精神在於老闆與部屬之間的互相商議. 但是大家真的可以開誠佈公的商議嗎. 有沒有可能老闆是很恐怖的人 就算說要商議大家也不敢說第二句話??. 或是老闆是大小事一把抓的人 就算目標訂出來. 可能連部屬如何達
(還有98個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者hercales (伯倫希爾)時間20年前 (2005/08/18 07:10), 編輯資訊
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有的公司會很好實行有的沒有. 杜拉克提出這看法是因為他認為這樣對公司比較好. 這是他的觀察結果. 但是不代表每家公司都適用. 老闆大權一把抓的人,就不用跟他談這些了. 先考慮如何讓他把權力下放. --. 窮達皆有命,何勞發嘆聲。 但知行好事,莫要問前程。. 冬去冰須泮,春來草自生。 請君觀此理,天道

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者balenorick (感覺瞬間)時間20年前 (2005/08/18 10:58), 編輯資訊
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我想 MBO成功或失敗主要取決於是否有達到其精神吧. 主要精神再於上下商議 而決定正確的目標<即公司能真的做到>. 用組織活動將目標分成各個子目標. 而讓員工能夠自動自發 自動控制 去達成自己所設定的目標. 但是如果 是像你之前說的老闆直接下命令. 那就不叫MBO了 比較像傳統的規劃 而老闆可能不能
(還有57個字)
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