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討論串[問題] 如何管理團隊中之特異人士
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[問題] 如何管理團隊中之特異人士
推噓6(6推 0噓 1→)留言7則，0人參與, 最新作者Preference (喔 跨年該去哪勒)時間18年前 (2006/03/06 22:01), 編輯資訊
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請各位大大幫忙了. 我門人管課老師要問我們. 創新是目前企業強調之核心價值 但是. 創新也意味著某種程度的特立獨行. 如果你是領導者 該如何管理團隊中之特異人士?. 想要請教一下你們的意見^^. 謝謝你們歐 :)). --. http://www.wretch.cc/album/lovelyting
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Re: [問題] 如何管理團隊中之特異人士
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者RedLover1009 (RedLover)時間18年前 (2006/03/11 00:04), 編輯資訊
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特異是哪裡特異??. 重點是，他的特異是不是可以替團隊或替公司帶來特別的績效？. 沒有..那就看看他的特異的特性..調往適合他的職位發展. 或者，就直接請他走人. 有特別的績效...這時候就要考慮了... 這個團隊有一個很強的人，他特異獨行，是不是代表這個團隊的. 其他人的績效要改進？如果不是，是不
(還有52個字)
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Re: [問題] 如何管理團隊中之特異人士
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者Prius (H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H)時間15年前 (2009/08/22 23:50), 編輯資訊
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從心理學的理論會強調組織異質性 ＆ 衝突管理. 新的團隊管理學理論的說法則是將領導者的管理重心重心放在目標 & 組織文化. 其實, 反思何謂管理? 何謂領導? 這反而容易清楚, 也容易解答. 倒是, 特立獨行、特異人士這到底所指為何, 可以這麼輕易的連結嗎, 我是覺得. 太過`直覺', 也很可能是個
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