討論串[問題] 組織扁平化
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我先簡單說明一下組織設計的原則。. 組織設計包括兩部分，. 一是垂直分化，就是層級多寡；. 二是水平分工，就是部門化；. 由這兩個決定一個組織要分多少層級、部門怎麼劃分。. 題目和垂直分化有關，因此水平分工掠過不談。. 垂直分化，組織到底要分多少層需要考慮下列因素：. 1.權力大小：每一層級的權力究
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這個例子稍微有一點混淆，雖然一樣是砍層級，但舉大公司的單一部門來解釋. 會更清楚；例如, 某老牌電信公司, 他的工程部可能有 總工程師 - 副總工程師. - 資深工程師 - 正工程師 - 助理工程師 - 約聘工程師。. 單純的扁平化應該只是縮小階層, 儘管職銜可能還在, 但是總工程師直接管理. 副總
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是的，這樣的例子的確較清楚，不過表達出來仍然是較複雜，不容易以文字表達，. 複雜之因是在權力和責任的重劃分；一如我所提過的垂直劃分內涵，工作寬廣度會隨著. 組織再度進行垂直劃分而改變。. 以此例而言，總工程師的權力和責任的確是加大、變重，過去他只要節制副總工程師，. 跟副總工程師就部門業務開會，名義
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