討論串[心得] 企業人事
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推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者zbuda (未來鼓手)時間13年前 (2011/06/25 18:04), 編輯資訊
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觀察一下實際. 我覺得以台灣人為主體的企業. 常常無法落實教育理念. 人資部的教育通常無法給員工一體的教育. 也就是沒從實際面與企業內部面反饋. 讓人資的教育脫離實際且給員工衝突的認知. 再來科層式結構也讓以台灣滿清主體的台灣人. 成了官場現形記. 感覺起來是沒辦法解決的. 因為每個人爽起來就是官樣

推噓3(3推 0噓 0→)留言3則,0人參與, 最新作者zbuda (未來鼓手)時間13年前 (2011/06/27 20:27), 編輯資訊
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謝謝你的回答,我也看了一些產業確實一些變革真的很需要自上而下的推行. 我想架構確實是很重要。. 況且這架構的形成似乎是需要與企業這有機體互相辯證的. 我看了後企業管理,其實好像要歸因到正確的根源也是滿有趣的. 但是,我指向主體性這問題. 例如在自由的體制裡,他們也會自己形成階級結構. 在裡面產生鬥爭
(還有274個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者zbuda (未來鼓手)時間13年前 (2011/06/29 00:31), 編輯資訊
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我這邊不太打算去定義主體性這樣的方法,來討論. 事實上,也是有很多人是依照定義在裡面去行事的. 這也是我想去討論的。. 那我這邊用的主體性的方法,是一種已成形的現象使用. 我並不能完全知道裡面怎麼發生的。但是,所形成的就是我們所說的那種現象. 但是,這樣形成的一個現象。卻也並不符合我們目的性的理想性
(還有667個字)
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