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討論串[問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託
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Re: [問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託消失
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者HeyDrunk時間8年前 (2017/06/04 11:17), 編輯資訊
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Re: [問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託
推噓1(1推 0噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者kiwn (倒數計時開始.....)時間8年前 (2017/04/08 17:04), 編輯資訊
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在激勵前必須先確認對象是否符合組織在技術上的要求 以及價值觀上的異同. 人力資源部門或面試人員作為組織人事的把關者角色，勢必得在人員任職前. 就其技術能力以及個體性向做盡可能地瞭解。. 如果聘僱的人不適才適所，管理者能做的最好的事是讓她離開。. 抱著全能論想對不適任的成員做管理，試圖用激勵理論來"矯
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#4
Re: [問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者ethanlu (Ethan)時間9年前 (2016/06/29 20:33), 編輯資訊
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我不是管理本科畢業 不過就分享一些實務上的經驗好了. 基本上任何人都會被激勵 只是你要搞清楚員工需要甚麼？. 有的員工需要錢 但你一直給他一堆所謂的願景、夢想、藍圖. 他只會覺得這是Bull shit. 有些人則相反 錢打動不了他 他需要的是舞台 因為有的人需要成就感. 有沒有看過有人辭掉百萬年薪的
(還有111個字)
#3
Re: [問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託
推噓-1(0推 1噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者dippertu (淺藍色乖寶寶)時間9年前 (2015/12/15 16:43), 編輯資訊
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白金定律 講的是 選擇員工是第一重要 發現不對 試者改善 沒辦法改善. 就淘汰掉 22K怎麼激勵?? 個人覺得出這個題目 對學生沒甚麼幫助. 還在強調激勵的管理學 已經過時了. 是驢 給他一百根蘿蔔 也不會比馬快. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.252.121
#2
Re: [問題]簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者dippertu (淺藍色乖寶寶)時間9年前 (2015/12/15 16:34), 編輯資訊
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根據葛格我十年經歷 實務上 是驢的 就不會是馬. 有一本書叫 白金定律 裡面寫得很好. 早在十年前 社會學家的研究 員工可以改善 但沒辦法改變. 淘汰比花大筆成本在內部訓練上 更重要. 對不起 幫不了你. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.252.121.212.
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