[分享] 行銷小故事 - 後進品牌如何搶占市場

看板Marketing (行銷)作者 (咖啡冰沙去冰)時間14年前 (2011/12/08 14:36), 編輯推噓3(309)
留言12則, 5人參與, 最新討論串1/1
這是昨天喝咖啡 聽著一個行銷界前輩指導的一個故事 這是有點年代的故事了 當時這類產品 可以說是由一個品牌佔了近八成的市場 後來競爭品牌想跳下來搶市場 搶市場的方式當然有很多 那後進品牌於是推出了贈品策略 轉眼間吃掉了一成先進品牌的市場 先進品牌(以下稱A品牌)當然不甘示弱 在後進品牌(以下稱B品牌)贈品活動結束的隔月 A品牌也祭出了贈品策略 兩個品牌就在交互的贈品策略下 市場就這樣互相搶來搶去 那為了成本考量 贈品的成本也就越來越低...... 後來負責B品牌的行銷公司想 這樣下去並不是辦法 贈品品質衰退 廉價贈品的持續競爭也不會造成對消費者的影響 於是B品牌做了一個決定 「把贈品的成本從7元提升到30元」(此為設計數字) 最後 到了今天 B品牌雖然沒有取代A品牌 但是貨架上可以說是雙雄鼎立 故事說完了 有什麼感想大家自己體會吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.66.18.218

12/08 20:48, , 1F
沒有影響還要提升成本? 這什麼策略我不懂
12/08 20:48, 1F

12/08 20:53, , 2F
是廉價贈品沒影響....
12/08 20:53, 2F

12/09 23:26, , 3F
不過是壓縮利潤換來一點市佔率,有很特別嗎
12/09 23:26, 3F

12/10 20:54, , 4F
但沒有直接的證明表示B能跟A並存是因為贈品成本提高的關係
12/10 20:54, 4F

12/10 21:11, , 5F
而且我還是不懂 味什麼成本要提高這麼多?只為了並存?
12/10 21:11, 5F

12/10 21:11, , 6F
既然是贈品消費者也不太會因為贈品而去買你主產品
12/10 21:11, 6F

12/10 21:12, , 7F
主產品才是獲利的關鍵
12/10 21:12, 7F
那补述一下產品背景好了 產品使用者大多以小朋友為主 這個案例大約在20多年前 ※ 編輯: backtrue 來自: 61.66.18.218 (12/10 21:38)

12/12 17:51, , 8F
奶粉???沐浴乳@@???
12/12 17:51, 8F

12/22 23:52, , 9F
就是賽局吧,任何決策最好考慮對手的下一步
12/22 23:52, 9F

12/22 23:54, , 10F
B能承受高成本贈品可能是因為他原本就還有成本容忍空間
12/22 23:54, 10F

12/22 23:55, , 11F
而A在成本競爭力上已經輸給B了
12/22 23:55, 11F

12/24 18:07, , 12F
過了這麼久 終於有人看懂而且講對了......
12/24 18:07, 12F
文章代碼(AID): #1Eu5i9WR (Marketing)
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