[問題] 企劃需靠"跑"出來的?

看板Marketing (行銷)作者 (葛雷夫)時間12年前 (2013/09/09 16:06), 編輯推噓6(606)
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繼前次在板上發問(#1I9CT8_L) 難題未解決,老闆又丟了新想法,他認為: 企畫最重要的兩項職責: (1) 業績成長 (2) 知名度建立 , 需要靠執行才能達成, 也就是”跑”出來的 僅在辦公室做計畫是不夠的! 故,小弟的目前時間管理目前須分別做為企畫和業務 或許這現象在大公司不存在,想請問在小公司算常態嗎? 謝謝。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.44.21

09/09 16:09, , 1F
常態。(個人經驗:有時還需兼市場開發與通路開發)
09/09 16:09, 1F

09/09 20:41, , 2F
同意樓上…大公司也是常態…
09/09 20:41, 2F

09/10 13:29, , 3F
業務的定義 應該為 業績;看你要不要背業績。背了就是業務,
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09/10 13:29, , 4F
不背業績就仍算 企畫!
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09/10 13:30, , 5F
去出拜訪客戶或是廠商,對你現在與未來的職場生涯是有幫助的
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09/12 08:51, , 6F
常態....鬼島一人當3人用都正常
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09/15 13:49, , 7F
常態。企劃和業務息息相關,多了解市場脈動,才能真正
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09/15 13:49, , 8F
做好行銷
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09/15 16:41, , 9F
只有企劃,沒有執行就不是一個合格的marketing
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09/15 16:53, , 10F
國內,企劃人本身包執行是常態,但國外不是。
09/15 16:53, 10F

09/19 16:50, , 11F
不了解市場動向,沒做市調,只會淪為閉門造車
09/19 16:50, 11F

10/20 03:54, , 12F
沒在104看過業務企劃的職缺嗎?
10/20 03:54, 12F
文章代碼(AID): #1IBO5mv- (Marketing)
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