Re: [問題] 麻煩大家給我建議,謝謝
同意daimond的想法,建議先寫出來再邊討論邊改,
從目前你們的事業發展階段來看,不太需要外包請行銷人員,
因為一來所費不貲,初期投入這種預算沒有必要,
二來最了解產品跟品牌定位的應該是你跟你老闆,
要跟外包的行銷人員說明,不如自己做。
另外,不妨改成製作銷售簡報(sales pitch),
會比多數用來當作大企業內部溝通,或是申請標案用的企劃書有效率。
銷售簡報應該包含市場分析、公司簡介、品牌簡介、產品(線)簡介等,
可以依據對象、簡報時間的不同作頁數調整,可以書面列印,
有新的內容也可以隨時增修,彈性跟實用性都比企劃書高。
重點是字數不用多,只要架構完整,就可以很吸引人。
經濟研究所的邏輯訓練算是你的優勢,做起簡報應該不會輸人。
※ 引述《daimond (天荒地老)》之銘言:
: 我以老闆的立場表示我的看法 如果有得罪 希望你不要介意
: ※ 引述《danboard (以前以後)》之銘言:
: : 補充說明:
: : 我有google過企劃樣本,也看過企劃樣本,這是我的本分
: : 完全不了解是指,我雖然看過企劃書樣本,但要我仿照著寫,那種感覺十分不踏實
: 先寫出來再說
: 有問題的地方 矛盾的地方都可以在改
: 如果沒有 都是空談
: : 那不是經過自己思考所產生的產物,這次寫完後之後還是會遇到其他問題
: : 知道自己無法即刻地寫好一份企劃書(看過別人的樣本才知道自己的能力在那裡)
: 不需要一次就寫好 企劃這種東西 是要修很多次才會滿足顧客需求
: 所以企畫書的參予人 除了老闆 也要充分了解顧客的需求
: 妳們想進商場 就把商場分析寫進去 為什麼我們的品牌適合在妳們的商場
: : 但因為老闆有立即的需求,我不想打腫臉充胖子硬是寫出一份不知所云的企劃書
: 你寫不出來是你能力有問題
: 先寫出來再說內容到底如何
: : 老闆的想法就是停在企劃書不重要,說白一點她覺得寫個品牌背景說明和產品簡介就好
: : 她認為,談生意這種事情,不就是現場大家用嘴巴討論就好
: : 但是跟很多企業合作,例如:誠品;沒企劃書,連去跟人家面談的資格都沒有
: 那就是先把企畫書生出來 在去面談
: 老闆的需求 對方的需求 兩個都可以達到
: : 她不懂是因為她還停留在她以前做生意的模式
: : 但我認為企劃書對我們公司來說很重要,因此上來發問,也會說服她接受這個想法
: : 目前員工只有我和老闆,想當然爾我一個人幾乎要包辦所有的事
: : 我想學,但不是一時半刻就可以比的上有經驗的人(我9月9號才開始工作)
: : 再把問題說明一次
: : 1.關於專業行銷公司的一般收費行情
: 15000-30000 看你內容跟專業度 你可以上104外包網發包
: 會收到很多來信
: 你可以要求附上範本跟報價
: : 2.合作提案代寫的行情
: : 2.我想從0開始的學習這些東西,因此詢問版友該從理論還是實務的案例開始學?
: : 若大家還有其他問題,或覺得我說的不夠清楚也麻煩跟我說一下,謝謝
: 你沒有時間去從理論學了 直接開word作出你自己的第一份簡報吧
: 我剛還在想 你是經濟研究所畢業的 寫一份研究報告不可能會有問題
: 而且哪一間大學的研究所沒有給你上過行銷的基本概念?導致你現在很多東西不懂?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 27.247.29.41
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