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[問題] 產業端or代理商

看板Marketing (行銷)作者時間8年前 (2016/08/04 03:51), 8年前編輯推噓36(36推 0噓 53→)
留言89則, 11人參與, 最新討論串1/1
最近想找行銷企劃的工作 想問產業端都要有相關經驗嗎 因為比較想從產業端開始做 所以也多從這方向開始丟 不知道入行門檻是否比代理商高很多呢 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.184.69.137 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1470253871.A.E46.html
推
08/04 06:21, , 1F
產業端滿愛用代理商出來的，去代理商練一下功也好！
08/04 06:21, 1F
推
08/04 08:52, , 2F
先進代理商會比較有系統邏輯，產業端要自己練功
08/04 08:52, 2F
→
08/04 15:58, , 3F
代理商練功好去處 對整個市場狀況也會更了解
08/04 15:58, 3F
→
08/04 15:59, , 4F
但代理商缺點是 無法掌握最核心的公司策略 能和客戶溝通
08/04 15:59, 4F
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08/04 15:59, , 5F
討論 但影響大局的大方向無法更動
08/04 15:59, 5F
其實我比較想知道的是 產業端對於行銷新人是好進入的嗎 還是都需要即戰力 因為我是想說如果進代理商 日後還要再跳一次產業端 有機會的話不如現在直接進去 >"< ※ 編輯: chiupid (114.35.119.200), 08/04/2016 19:11:51
推
08/04 19:52, , 6F
我遇到二個一向都是待產業端，結果他們會的行銷工具真
08/04 19:52, 6F
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08/04 19:52, , 7F
的很有限，像對粉絲團經營的認知，就是貼貼文這樣…老
08/04 19:52, 7F
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08/04 19:52, , 8F
實說…行銷工具要真的會用才能說是有工作能力，不然發
08/04 19:52, 8F
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08/04 19:52, , 9F
生問題你解決不了，一切皆枉然啊…產業端的壞處就是你
08/04 19:52, 9F
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08/04 19:53, , 10F
以為待了二年有工作資歷了，結果一遇到代理商待一年的
08/04 19:53, 10F
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08/04 19:53, , 11F
，馬上被屌打，代理商就是練功，重點是代理商給的行銷
08/04 19:53, 11F
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08/04 19:53, , 12F
工具觀念會很完整(如果你有認真做的話XD)然後你再跳產
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業端，會發現已學會的行銷觀念可以套用其他行銷工具，
08/04 19:53, 13F
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08/04 19:53, , 14F
這樣不是比較好嗎？但只待產業端的就會一直不懂下去…
08/04 19:53, 14F
推
08/05 01:40, , 15F
不一定是向樓上說的這樣耶
08/05 01:40, 15F
→
08/05 01:40, , 16F
其實很多產業端的人尤其主管，會覺得待在產業端的人比較有
08/05 01:40, 16F
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08/05 01:42, , 17F
有sense，也會覺得代理商洗過來的血統比較低一階水準
08/05 01:42, 17F
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08/05 01:43, , 18F
真正要選人會覺得待產業端兩年的比代理商五年的有價值
08/05 01:43, 18F
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08/05 01:44, , 19F
或是根本連用都不想用代理商的人進來進來，雖然這樣歧視也
08/05 01:44, 19F
→
08/05 01:44, , 20F
不好啦，但要說代理商出身的屌打別人太誇張了。
08/05 01:44, 20F
推
08/05 01:47, , 21F
不過會產生認知的不同，就是因為彼此要的東西不同。
08/05 01:47, 21F
→
08/05 01:48, , 22F
待產業端的，重視的是企業經營，品牌經營、和一些組織部門
08/05 01:48, 22F
推
08/05 01:50, , 23F
工作程序的建構，比較深入企業管理層面，而不一定是工具。
08/05 01:50, 23F
推
08/05 01:52, , 24F
以行銷工具的吸收更新度，一定是在代理商這邊最新最熟，
08/05 01:52, 24F
→
08/05 01:53, , 25F
但老實說很多東西、酷炫方式，對於實體的業績成效是有問號
08/05 01:53, 25F
→
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的，很多東西，是必須站在巨人的肩膀上實現。
08/05 01:53, 26F
推
08/05 01:56, , 27F
企業端想要培養的，是下面的這個巨人，而這個巨人，只要有
08/05 01:56, 27F
→
08/05 01:56, , 28F
能力找到不錯的配合的廠商就好，而不是錯置身分去操作工具
08/05 01:56, 28F
推
08/05 12:31, , 29F
樓上肯定外商，你不知道台商都是一人多工嗎
08/05 12:31, 29F
推
08/05 22:27, , 30F
dodoru正解 前提是好的產業端vs好的代理商
08/05 22:27, 30F
推
08/07 23:47, , 31F
若依某樓的見解，我終於知道為何那麼多企業要開社群的
08/07 23:47, 31F
→
08/07 23:47, , 32F
缺了…大概是不想再因為不懂而被愚弄，請代理商代操是
08/07 23:47, 32F
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08/07 23:47, , 33F
一回事，願意花錢請也很好，但行銷不懂工具本來就是個
08/07 23:47, 33F
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08/07 23:47, , 34F
問題，不懂工具哪來的行銷策略，講一堆教科書上的話，
08/07 23:47, 34F
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08/07 23:47, , 35F
這有意義嗎？沒有實戰經驗的行銷人員只是花瓶，就是擺
08/07 23:47, 35F
→
08/07 23:47, , 36F
好看的，實戰才是重點！
08/07 23:47, 36F
推
08/08 00:53, , 37F
企業端會重視更加深遠的層面，所以有時候不同時候、不同缺
08/08 00:53, 37F
推
08/08 00:55, , 38F
要求的目的也不盡相同，所以有時會有血統認定的落差。
08/08 00:55, 38F
推
08/08 00:57, , 39F
每種血統或許沒有不好，但或許有互相輕視的問題，
08/08 00:57, 39F
→
08/08 00:58, , 40F
所以代理商要跳產業端也不見得吃香就是在於血統認定不同。
08/08 00:58, 40F
推
08/08 01:04, , 41F
或是變成進同一家公司，有不同TEAM的差別，產業端出身的
08/08 01:04, 41F
→
08/08 01:06, , 42F
待品牌TEAM/產品TEAM，代理商出身的待行銷TEAM/廣宣TEAM
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→
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兩邊薪水或職位有落差，往品牌面經營的通常比較往管理職走
08/08 01:06, 43F
推
08/08 01:33, , 44F
原PO如果是先進代理商，未來要打破界線的話，第一就是代理
08/08 01:33, 44F
推
08/08 03:35, , 45F
商最好進去比較前面的，而且從那時候就要開始學習換位思考
08/08 03:35, 45F
推
08/08 04:01, , 46F
，思考企業管理的角度思維，因為進入產業端不能用代理商的
08/08 04:01, 46F
推
08/08 04:06, , 47F
想法思維做事，而必須站在管理者的角度思考較有機會上位。
08/08 04:06, 47F
推
08/08 11:52, , 48F
樓上完全正解
08/08 11:52, 48F
推
08/10 21:37, , 49F
推dodoru大，講得真好
08/10 21:37, 49F
推
08/11 19:45, , 50F
完全推dodoru！本身2份工作都是產業端，感受很深。另想跟
08/11 19:45, 50F
推
08/12 21:00, , 51F
我就是代理商轉品牌端，我怎麼不覺得有障礙？＝ ＝反
08/12 21:00, 51F
→
08/12 21:00, , 52F
而因為待品牌端要控管外發的代理商，比起其他同事我還
08/12 21:00, 52F
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08/12 21:00, , 53F
不容易被代理商的話術所欺騙＝ ＝待品牌端所需具備的
08/12 21:00, 53F
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08/12 21:00, , 54F
行銷策略，待代理商為何學不到？都要寫提案的啊＝ ＝
08/12 21:00, 54F
→
08/12 21:00, , 55F
我是真的見過待品牌端的，不會寫提案、結案，不會行銷
08/12 21:00, 55F
→
08/12 21:01, , 56F
工具，不會品牌規劃，連想像力都沒有，才會提供見解，
08/12 21:01, 56F
→
08/12 21:01, , 57F
還是堅持實戰比較重要，講教科書的理論沒用啦！
08/12 21:01, 57F
推
08/12 23:18, , 58F
產業端的實戰和代理商的實戰不一樣，所以訴求點也不同。
08/12 23:18, 58F
→
08/12 23:18, , 59F
代理商端欠缺的就是企業經營的實戰。
08/12 23:18, 59F
推
08/12 23:20, , 60F
總體來說代理商所進行的是其中的一環，企業經營講究是整體
08/12 23:20, 60F
→
08/12 23:22, , 61F
，實戰也更現實，因為背負的就是公司的業績、毛利、損益、
08/12 23:22, 61F
推
08/12 23:30, , 62F
，而不只是失敗了丟客戶而已。同時間還要去深入公司組織結
08/12 23:30, 62F
推
08/12 23:33, , 63F
構，去影響公司的運作對己方部門最有利。
08/12 23:33, 63F
→
08/12 23:33, , 64F
所以我碰過強的產業端的人，基本上出來都是成功的老闆或經
08/12 23:33, 64F
→
08/12 23:34, , 65F
理，因為真的認真蹲三年，基本功就是產品開發能力強，不用
08/12 23:34, 65F
推
08/12 23:36, , 66F
研發協助也能開發出具有競爭力的產品、管理能力強，出去後
08/12 23:36, 66F
→
08/12 23:36, , 67F
不管是要自己開公司或當中小企業中階以上主管，不管對專案
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→
08/12 23:37, , 68F
管理或部門組織管理，都已經能夠自行建立穩定流暢的章程，
08/12 23:37, 68F
→
08/12 23:38, , 69F
業務能力強，不管進去哪家公司就是先談好年薪保證業績績效
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08/12 23:39, , 70F
、協調能力強，對生產製造工廠管控的掌控、或對外部廠商掌
08/12 23:39, 70F
→
08/12 23:39, , 71F
控，那些也都是基本功，最後也財務能力強，基本上公司預算
08/12 23:39, 71F
→
08/12 23:40, , 72F
都已經心裡有個大概，也會在財會部門滲透培養眼線。
08/12 23:40, 72F
→
08/12 23:41, , 73F
當然有沒有弱的人，當然在所多有啦，但那些人很簡單的一句
08/12 23:41, 73F
→
08/12 23:41, , 74F
話就是不適任而已，拿不適任的人放到何處去應該都很虛吧。
08/12 23:41, 74F
→
08/12 23:43, , 75F
社會上本來就是擠爆滿各種人隨便一個都說想做行銷...
08/12 23:43, 75F
→
08/12 23:43, , 76F
不適合的人本來就一狗票那就沒啥好說的了。
08/12 23:43, 76F
推
08/13 11:02, , 77F
除了基本功，再進階一點的，會有能力和通路、採購之間角力
08/13 11:02, 77F
→
08/13 11:03, , 78F
畢竟順利推動上架、並且協商談判成功、將價格策略及利潤談
08/13 11:03, 78F
推
08/13 11:08, , 79F
攏，通路控得好(且不被通路綁架讓利)才有後續行銷的意義，
08/13 11:08, 79F
推
08/13 11:13, , 80F
至於公司在內部也要有能力和業務經理、副總級的人物角力，
08/13 11:13, 80F
推
08/13 11:15, , 81F
不斷運籌帷談判讓業務單位臣服於你(或至少平行)行銷才順利
08/13 11:15, 81F
推
08/13 11:23, , 82F
，最終能力則是向上管理(總經理/董事長/大股東等)
08/13 11:23, 82F
→
08/13 11:23, , 83F
，如果沒有能力讓老闆都聽你的，再多的行銷策略都是洗洗睡
08/13 11:23, 83F
推
08/13 20:25, , 84F
先進知名的代理商吧 產業端要遇到能力強的主管帶 難
08/13 20:25, 84F
推
08/17 23:36, , 85F
請問各位厲害的大大，如果社會新鮮人想要成為行銷企劃，但
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→
08/17 23:36, , 86F
沒有實戰的經驗，該社群小編做起嗎？還是從哪裡做起好呢？
08/17 23:36, 86F
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08/17 23:36, , 87F
> <
08/17 23:36, 87F
推
09/08 11:47, , 88F
先進代理商學習，
09/08 11:47, 88F
→
09/08 11:47, , 89F
產業端外行的太多
09/08 11:47, 89F
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