討論串[問題] 有關"國際專案管理師(PMP)認證班"
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好像我跟版上諸位先進的工作性質都不太一樣，我是軟體工程師，一路. 升上來做PM，去年我也有上過PMP。我不否定PMP，也覺得它教了我蠻多東西. ，技巧不論，但基本知識與觀念還蠻有用的，近年來很多軟體公司都要導入. CMMI，我覺得它們的精神都很類似。因此在導入的過程中，我自認自己的反. 彈沒別人那麼
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吃光光 吃光光 群創董事長段行健. 台大電機系 史丹佛電機博士. 資料來源: 商周. http://www.businessweekly.com.tw/fineprint.php?id=20670. 鴻海重不重視學歷呢??. 我覺得重視學歷到不如說比較重視經歷... 話說以前新幹班在招收的時候..要
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我走的也是軟體專案，也有拿到PMP的認證。. 對一個參與過3~4年軟體開發專案，而且未來沒打算長期往coding這方向. 走的人來說，我覺得PMP是一個不錯的課程，可以幫助你了解所謂的專案. 到底是怎麼一回事，以及未來自己的定位。. 在台灣有一半以上的軟體專案都是有問題的，能追上時程而不加班幾乎是.
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