討論串[問題] 有不錯的PM方法論網站或PMP教學網嗎?
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咦 沒有相關討論 我舉例好了 如果沒有執行這些會發生什麼問題. 以我自己去年參加一個約1800萬規模的專案為例 啟動規劃階段大概3個月. 執行1個月,收尾大概1個月指派的PM口頭上得到授權,但實際上獲得的實際支援不多,甚至有反抗,不支持專案的情況發生,最後還差點擺爛。PM想要作或想達成的目的,把規格
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依照PMP方法論,初期我個人建議:. 1.先取得發起人的授權書. -->寫email給指派你擔任PM的主管,請他明確定義你的工作職權及可運用資源. 。此封信cc給該專案內外部利害關係人,並且追加確認發起人有回信給您及cc給. 關係人. 2.與利害關係人開會. -->討論彼此對該專案的看法想法,並且明
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