討論串[問題] 該如何才能成為PM
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先別憤憤不平 先仔細想想為啥會被坑. 跨領域本來就很容易從頭開始. 當PM助理 就是從頭開始 想想你真的知道PM在做什麼了嗎. 公司想要讓你知道PM真的在做什麼. 讓你當助裡從旁邊慢慢學習. 就算轉換不同公司 也很有可能要從PM助理開始做起. 畢竟每間公司的 事業環境因素 與 組織過程資產 都不盡相
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我覺得專案經理用跳槽或挖角的本來就是比較高風險. 全世界大家都知道PMP，但是真實世界，產業對產業，公司跟公司，基本上個別的運用程. 度差異很大。有時甚至同公司不同產品，落實在專案裡內容都會差異很大. 換句話說，熟悉環境跟做法，比你拿N證照有用。當然有證照之後再去熟析效率會高很多. 這是對平行對下，
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沒經驗指的可能是你沒有整合或領導專案的經驗. 我建議你如果真的想做PM，應該把過去工作上的重要專案資歷列出來. 然後呈現相關專案一些資訊 或者請該專案的利害關係人幫你寫推薦函. 如果是硬體RD，或者可以寫您帶領過哪些硬體的研發專案，時間、資源以及最後產出成效如何。如果沒有實際領導過硬體開發，只有參予
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