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討論串[討論] 實務上專案經理如何確認老闆/客戶需求( …
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#3
Re: [討論] 實務上專案經理如何確認老闆/客戶需求( …
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者wholy (我是懶惰鬼)時間16年前 (2009/06/12 00:17), 編輯資訊
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分享個我自己的看法. 老闆的需求是 需要知道花多少時間/做多少事/拿到錢. 老闆在意的是 不做超出訂範圍的事 客戶承諾在哪個時間點會準時付錢. 所以老闆會希望在專案啟動會議後 詳列會議紀錄 並且雙方簽名作為證據. 書面資料與格式 其實並無制式規範. 但至少是個能清楚條列需求項目（非含糊的）的文件.
#2
Re: [討論] 實務上專案經理如何確認老闆/客戶需求( …
推噓4(4推 0噓 2→)留言6則，0人參與, 最新作者openpcman (babyface)時間16年前 (2009/06/10 00:23), 編輯資訊
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在專案kick-off之前. 1.通常會跟老闆 or 市場部 or 業務（客戶的代表）作溝通. 確認：. 1-1.Project goal：管理與確認key stackholder的期望. 1-2.SPEC（此時大多是main Feature或marketing SPEC）. 1-3.Main de
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#1
Re: [討論] 實務上專案經理如何確認老闆/客戶需求( …
推噓2(2推 0噓 0→)留言2則，0人參與, 最新作者djboy (雞尾酒)時間16年前 (2009/06/07 12:30), 編輯資訊
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最後的結果，或是中間暫時的決策，或是備查的文件，均最好有email來備查。. 除了政治因素之外，也可以讓大家想查舊資料時，有個備案。萬一電腦中毒後，. 也可以請別人重寄一次 >_<。. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~. email，不太適合用來「討論」。其原因如下：. ps:大家可以把bbs上
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