討論串[分享] 如何開發高價值的產品
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者kilor時間15年前 (2010/02/10 02:25), 編輯資訊
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我來自問自答一下,今天在McKinsey Quarterly網站看到的文章. IDEO CEO Tim Brown談創新. 原文聯結. https://china.mckinseyquarterly.com/Operations/Product_Development/Lessons_from_in
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推噓0(0推 0噓 5→)留言5則,0人參與, 最新作者kilor時間15年前 (2010/02/07 12:02), 編輯資訊
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小弟在一個公營背景、力圖轉型、四百多人的老公司工作. 想到兩個新產品開發相關的問題. 1. 在開發新產品的初期. 可能要跟各部門調兵借將. 在利潤中心制的組織中. 各部門主管都會concern這個時期的人力成本該由誰負責. 不曉得制度應該怎樣設計?. 是否都是要高階主管授權,成立專案撥一定經費出來才
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者conic (tony)時間15年前 (2010/02/06 20:04), 編輯資訊
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看到大家對高價值產品議題這麼熱心,可見這是個不錯的題目,尤其draculatu、. ocksure56、BLPS和super101大大分別提出了不同的看法,顯現出產品的獨特性,. 或者說產品競爭力,是大家一直關注的話題。. 利用回答BLPS這個機會,補充說明我對獨特性競爭優勢的總體解釋。. 基本上,
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 最新作者BLPS (Happy的小丸橘子)時間15年前 (2010/01/31 09:00), 編輯資訊
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首先先推一下conic大的文章 寫得很棒 感謝分享. 不過看完後我還是有點小疑問. 文中所說光學滑鼠和滾輪滑鼠的例子. 如果滾輪滑鼠製造商一直執著在滾輪滑鼠的技術. 那的確再怎樣努力也贏不過光學滑鼠製造商. 的確無形中形成光學滑鼠先驅者的Unique競爭優勢. 但如果今天在光學滑鼠技術沒有被patt
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推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者cocksure56 (煮酒論英雄)時間15年前 (2010/01/30 20:14), 編輯資訊
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我個人覺得,投資人問的不是產品優勢或是USP. 而是問組織的核心競爭力. 通常可以被歸類到核心競爭力的大概不外乎品牌, 專利, 快速創新能力, 經營模式...etc. 很少有產品的產品優點可以領先市場到永遠不會被超越. 不過Conic大發表的USP的定義方法真的是不賴. 讚. --. Mr PM-產
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