Re: [請益] 有哪一種團體可以訓練口才的？

看板Salary (工作職場)作者sazabijiang (沙沙比)時間20年前 (2006/02/17 00:49)推噓7(7推 0噓 0→)

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※ 引述《sospeter ( N )》之銘言： : 請教諸位： : 覺得自己在說明一件事情的能力還有待加強 : 常常看到有些人很厲害 : 一件事情被他們講出來就很有道理解釋的頭頭是道 : 其是是同一件東西但我的話就只能講個兩三句來解釋就說完了 : 簡單的來講 : 我欠缺「說故事」的能力 : 請問諸位版友 : 有沒有可以訓練 : 1.會議發言能力 : 2.吃飯應酬聚焦能力 : 3.說明一件事情的能力 : 這種團體呢？ : （最好是免錢的，大家一起分享，練說故事聊天的團體呢？）寫寫東西再去睡覺..^^ 其實這三種是不同的能力，有沒有這樣的團體我不知道，不過其實都可以自己勤加練習。一、會議發言能力。這是門很深的藝術，因為並不是每個會議上都適合發言。有時只能發表特定的言論（例如歌功頌德），有時其實是個陷阱（等待有為青年自願跳入火坑），有時無形中捅了別人一刀（因為你提了對公司有用的建議），有時老闆聽了滿意同事聽了卻很反感（因為過於諂媚）。要在會議中發言前，最好先確定該不該發言。二、吃飯應酬聚焦能力。卡內基說過一則有意思的故事，大意是說他與一位婦人聊到某個議題，那位婦人顯然感到很有興趣，於是拼命的講，而他就安靜的傾聽。之後那位婦人逢人便告訴他說，卡內基真是某某領域的專家。基本上在團體中，傾聽就是參與的一種，演講者講話，就是要吸引別人注意，引起大家的共鳴，你只要表現出很感興趣的模樣就可以了。千萬別搶著發言，「對對對～我也是....」，然後焦點被你搶走，這樣演講者會很不爽你，因為鋒頭都被你搶走了。而當你試著要發起一個話題時，記得看場合，像是休息時間就別再提公事，聊同事八卦時要注意會不會留下把柄，開玩笑時要開自己的不要開在場同事的。讚美也是必要的，禮多人不怪，大方甚至稍微誇張的表達你對對方的欣賞或支持；多用「我覺得xxxx也不錯」代替「你這樣是錯的」。三、說明事情的能力。若是談話、書信，記得關鍵就是「講重點」。以一個執行計畫來說，大概包括：這是什麼事情(What)、為什麼要做(Why）、什麼時候要做 (When）、要如何做(How)、誰來做(Who)。如果是推銷你的點子或產品，大概包括：這是什麼東西（目的）、特色/優點（或SWOT分析）、建議進行方式。如果是簡報，首先，你應該對所要發表的主題充分的了解。所謂的了解，不一定是什麼細節你都懂，你是這個領域的專家。而是你了解你對這個主題哪邊了解，哪邊不了解（好像繞口令@.@）。簡單的說，你要知道自己的斤兩，最好還能知道，聽眾哪邊可能會聽不懂、會針對哪個地方提問題。（舉例，郭部長對於ETC的失敗，她當然不了解ETC的技術細節，但是她該知道如何應付記者的追問。）其次，準備良好的輔助道具，通常是投影片。好的投影片，上面不要寫滿密密麻麻的講稿，一來使用者會把精神放在閱讀文字上，而忽略你在講什麼，二來你也會不自覺的想把文字念完，但是人在念文字的時候，腦袋通常是無法同時思考的。每當一個段落，記得停下來詢問聽眾是否有問題，同時也讓大家消化一下剛才的內容。如果簡報的內容是聽眾所陌生的，切記放慢簡報的步調，別預期聽眾都跟你一樣的熟悉這個主題。一旦聽眾開始聽不懂的時候，他會越來越跟不上，最後就是選擇發呆，或者做自己的事情。最後，隨時注意聽眾的反應，如果精神狀況很差，不妨稍微休息一下，倒是不用試圖講笑話，免得場面更冷。在每次簡報結束之後，回想自己的表現情況，時間掌握程度，以及是否有需要改進的地方。多在網路上發表文章，甚至是打筆仗，也是個訓練的方式，因為整個過程就是在說明與推銷你的想法。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.59.121.28