Re: 很多人都會說一些眼高手低的漂亮話...
昨天我和一位同事全家人一起吃飯,她的先生是某上市公司的人資經理.
席間我們談到很多關於失業,薪資,勞資糾紛調解等問題.
人資經理說,他最近新錄用兩位同仁到他部門內,一位是海外留學歸國,
一位是國內私立大學研究所.他說對於是否錄取他會看三個條件:KSA.
K是知識(KNOWLEDGE),S是技能(SKILL),A是態度(ATTITUDE).
他特別指出那位國內私大研究生,KS不論,A的部份令他印象深刻.
他說,面試時,他跟求職者說:”你有沒有好好想過你想在我們公司作什麼?
你有沒有想過你在人資這條路的規劃是什麼?”然後,公司給求職者一份關於
人格特質之類的性向測驗讓他帶回家做.
隔一天,人資經理請助理打電話給求職者詢問關於性向測驗的事情時,求職者
跟助理說:”我聽了你們經理的話之後,我回家就把人力銀行的履歷表關了,
暫時不求新的面試機會了,因為我真的覺得我要好好思考我要做什麼.”
話傳到人資經理那裡,他說:”叫他來上班!”
我朋友的先生十分讚賞那位求職者會自省及思考的能力,而真的在工作上,那
位新進人員也的確表現得很好.
順便一提,那兩位新進人員的月薪是3萬.
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人資經理說,看過很多大學生以上的人來求職,KS都讓他懷疑是大學出來的嗎?
怎麼素質比之前的高職或專科出來的差?!而且因為是大學生,所以A也不好.
不是說眼高手低,而是,在要求薪資之前,是否有先自問:我能給公司什麼貢獻?
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不要怪資方壓低起薪,在供過於求的情形下,價格自然會被壓低.
這是經濟學最基本的供需原理.
這時,求職者要爭取的,不是薪水,而是要一個表現的舞台,一個發揮能力的機會.
一位再好的舞者,沒有機會上台跳舞,是不可能讓人注意到他的才華的.
但一旦上台了,即使是跳個小配角,還是有機會能被發掘出來.
這就是為什麼有些求職者即使起薪低,他還是會咬牙做下去,因為他求的不是現在的
薪水,而是一個被人看到的機會.同時,也是學習實務的機會,讓大學時所習得的種
種理論能順利的轉化成實際作業的磨合期.
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再舉我那位同事的老公作例子,他曾經也作過某外商在大中華區的副總,現在的職稱
是”經理”,問他會不會覺得屈就了.他說,現在哪有這麼多副總可以做?作經理也
是有工作,堅持要作副總的話,第一個目前沒有職位,第二個公司是別人的,副總只
要跟老闆不合還不是要回家吃自己.
(以下是我自己想的:他現在的職位來說,他自己的副總也會聽取他的建議,權力還
蠻大的.假如哪一天上面有缺的話,他應該會是優先考量吧!)
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如果,現在有一個工作機會,未來成長性佳,公司前景佳,只是起薪低的話,建議還
是去磨一下.
舉例來說,為了1萬的薪水之差,甲多失業個3個月堅持要找到不屈就的工作.而同
期畢業的乙如果一開始就願意屈就,他在這3個月之中就有很大的實務上的成長.3
個月之後,若甲乙同時再應徵同一項工作,試想誰的競爭力較大?
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不是叫你屈就,也不是要打壞行情,而是叫你趕快找到一個舞台去讓人看到你的才能,
才有下一個談價碼的機會.
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