給新人同事的信

看板Salary (工作職場)作者 (EEQQ)時間19年前 (2006/12/29 01:36), 編輯推噓18(18027)
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今日,由我開口跟一位新人同事說他不適任 老板作法的很不好,前天要大家一起談一談,隔天要我開口說 我留不住人,從【工作能力、工作態度、工作效率、工作熱誠】評量 沒有一樣我能說服老闆,連我自己都說服不了 沒有在事前告知員工做不好的地方,是種慘忍 老板有他的權利 沒有辦法僅僅只用感情的因素去說服老闆留下一個人 過程,我很難過 其他新人問我,問了一些問題,他們給我的回答我很無力, 我不知道怎麼解釋,怎麼說, 於是,我寫了一封信,內容如下 *********************************************************************** 我不知道怎麼讓你們懂【工作很現實】這件事, 我不知道怎麼讓你們懂【老闆有絕對的權力主導員工的去留】, 我也不知怎麼讓你們懂【職場上沒有應該】這回事 提醒你們知道職場該注意的細節不是我的責任 完成工作不是讓你可以在一家公司生存的理由, 抱病來上班也不是可以說服老闆留人的理由 準時交差了事不是老闆非用你不可的原因 必須做到的是別人相較無法替代的事,才是生存的武器 一個員工領人薪水,完成工作是應該盡的責任,而不是老闆讓你留在公司的理由 熱忱,很多人都有,難的是熱誠在遇到困難而不消退,這樣的熱忱才是老闆留人的因素! 除非,你做的夠好,讓老闆無法挑剔,找到自己的絕對優勢,才有跟老闆談判的空間! 否則,我只能說,工作很現實,職場很殘酷,公司不是學校,不是慈善單位, 公司培植員工,只會尋找有潛力的,對公司有意義的! 你要生存,公司也要生存 社會很現實,職場很主觀,世界是不公平的 老闆有絕對的權利決定一個員工的去留 老闆有他絕對的權利去評判一個員工的合適程度 除非表現的比老板預期的更好,才有資格去責怪老闆, 否則所有的立場都是薄弱的 你們在憤怒為什麼XXX被評估為不適合的同時, 要思考自己被留下來的價值, 當其他的對手出現,你的價值還存在嗎?? 思考你是不是一個好部屬,當你是主管來看待這個員工時,你合格嗎? 思考你是不是一個好主管,當你是部署來看待這個主管時,你合格嗎? 先當好你心目中的好部屬,再當好主管心中的好部屬 再思索如何做個好主管, 先達到自己心中的完滿,才有立場指責他人的不是 【專業】不僅是工作,不僅是把事情做好,不僅是完成 先搞清楚什麼是【專業】,再來說你要學【專業】 【專業】,真的很難!! 工作一年半的我,有很大的心得, 想聽就聽,不想聽我也沒辦法 我只想說,你們現在面對的只是一個小小的關卡, 突破了,才有到下一個階段的可能 過了就是你的!! 過不了我只能表示遺憾.... 也許你們覺得我只是在說冠冕堂皇的鬼話.... 也許你們覺得我說的只是大便, 那就是大便吧!! 我只是捨不得...... *********************************************************************** 雖然我知道我說這些可能會被當作路邊的狗屎 雖然職場經驗的哥哥跟朋友都說隨風去吧 但是我常在想,這一年半以來,如果有人願意跟我說這些 我可以少一點痛苦跟難過 所以我還是寫了 不管怎麼樣,我想我對得起自己了!! (一個超級無奈與辛酸的人筆) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.5.192

12/29 03:42, , 1F
push
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12/29 04:31, , 2F
受教了
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12/29 05:12, , 3F
辛苦了...扶得起來的一定另外有一番驚人的成就...
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12/29 06:54, , 4F
老板有絕對的"權"力 不是"全"力.....@@
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12/29 08:15, , 5F
沒錯,具有別人無法替代的能力很重要
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※ 編輯: EEQQ 來自: 61.230.17.81 (12/29 09:19)

12/29 11:10, , 6F
我知道你們有再看PTT,我是刻意發文的
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12/29 11:11, , 7F
你回信來Fucking我,能說的我說了,聽不聽在你
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12/29 11:12, , 8F
離開這家公司,你還有更遠的路,人生是自己的
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12/29 11:13, , 9F
要花多久的時間過關卡也是你的事
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12/29 11:15, , 10F
人生是你的,選擇是你的
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12/29 12:09, , 11F
12/29 12:09, 11F

12/29 12:13, , 12F
不教而殺 ,在很多公司是這樣,你得自己從中摸索,不然....
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12/29 13:37, , 13F
謝謝,真是當頭棒喝。
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12/29 21:18, , 14F
那些阿斗就不要理了~沒必要當諸葛亮~聽得懂的講一次就夠了
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12/29 21:28, , 15F
恩....你已經做的很多了 也許你沒幫到你想幫助的人
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12/29 21:33, , 16F
但無形中有些人卻也因此受惠了
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12/29 23:18, , 17F
沒錯~~~完全同意~~關於專業的定義~被火的新人不停問我為
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12/29 23:19, , 18F
啥她被火,我都會覺得~都被火了還不知道原因,那就真的不
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12/29 23:20, , 19F
要再問吧~有時後僅是老闆不喜歡你,和你都有完成工作,真ꨠ
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的沒多大關係,更別說那些被火後不知反省的人了~
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12/29 23:21, , 21F
現實是殘酷的,弱者只會問為何被火,卻不曾反省過.
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12/30 07:59, , 22F
謝了
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12/30 15:19, , 23F
silverbow大~不是問就代表沒反省吧!如果不想反省為何要問
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12/30 15:21, , 24F
就是想不出來自己錯在哪才要問吧...想不出您為何如是說...
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12/30 17:22, , 25F
推...好文...<(_ _)>
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12/30 17:29, , 26F
這種事用mail溝通,感覺是因為當面講不出來才用寫的..
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12/30 17:30, , 27F
但好的溝通,還是當面>電話>mail。
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12/30 17:30, , 28F
當面摸頭術練必需要練成,加油。
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12/30 21:15, , 29F
原PO被老闆利用了。為什麼叫人走路要原PO去講?真有趣。
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12/30 22:08, , 30F
推..工作態度好是應該的..不是依賴別人教的
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12/31 13:30, , 31F
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12/31 16:03, , 32F
A大,如履薄冰,如臨深淵,我遇到的新人被火,通常都天兵,不
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12/31 16:04, , 33F
知反省.當工作做不好時,推給別人(或客戶),不想辦法解決,
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12/31 16:05, , 34F
沒事賴在公司賺加班費,加班時卻在聊天看網路,大家都有眼
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睛,人言可畏,老闆從誰那邊得知或是觀察不到三個月,就火
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12/31 16:06, , 36F
了三個新業務.她們還不斷問,為啥火她們...冏,不天不弱嗎
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12/31 16:07, , 37F
再者,你被火了後,再來問哪裡可以改進?這是自我反省?
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12/31 16:08, , 38F
被火後再來問原因也未免太晚了.職場如戰場,如履薄冰.
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12/31 16:11, , 39F
而且,自己工作做不好,要有自知~不僅是工作態度要好,做人
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12/31 16:12, , 40F
言行舉止都要謹慎小心,進退有禮...不然被火,問原因,只顯
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12/31 16:12, , 41F
得自己很悽慘.不如快去找下個工作,不要浪費兩方時間긠
12/31 16:12, 41F

01/01 10:09, , 42F
E兄,你要紅了,不要對被淘汰者有什麼同情,優勝劣敗罷了
01/01 10:09, 42F

01/01 10:11, , 43F
但是老闆喜歡也需要半黑臉的人,你被assign也是老闆考驗꜠
01/01 10:11, 43F

01/01 10:11, , 44F
考驗你,職場真是很殘酷的啊
01/01 10:11, 44F

01/07 08:48, , 45F
推了 真的謝了
01/07 08:48, 45F
文章代碼(AID): #15b02jJk (Salary)
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