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[職場] 如何管教沒有底薪的員工呢

看板Salary (工作職場)作者 (I like you)時間17年前 (2008/12/07 13:45), 編輯推噓12(13推 1噓 17→)
留言31則, 15人參與, 最新討論串1/1
如提 我的管理人數大概是八個人 業務單位 類似保險行業 沒有底薪 只有每個月給8000交通和吃飯等津貼 週休二日 高獎金制度 但是每天要準時上下班 上班期間就自己排行程 自己外出 一周只有兩次開會 老闆一直覺得大多數人都沒有業績 希望我去盯人 我知道我可以很嚴格的要求釘人 或是要求目標和數字 但是我也是過來人 我知道沒底薪有些人分別就不怕你 反而還會告訴你 沒底薪我也沒犯錯 你能拿我怎麼樣 我沒錢賺是我家的事情阿 (但是公司還是有給你一點津貼 而且補助公司都有阿~~~) 其實大家說的都沒錯 我只想問大家 如果是你們 你們有什麼好方法可以建立幾無底薪的單位的工作習慣 和工作目標 再進而要求業績呢? 謝謝大家 ps 請問這可以轉到保險版嗎 ? 因為我覺得我遇到的狀況好像和保險公司有類似到. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.59.238.134
推
12/07 14:31, , 1F
事實上當一個員工連離職都不怕..定的規則都是參考用
12/07 14:31, 1F
推
12/07 14:41, , 2F
推樓上 沒底薪也無法管人 賺多少都是自己的
12/07 14:41, 2F
※ ilikeyou:轉錄至看板 Insurance 12/07 15:15
推
12/07 15:24, , 3F
管教沒底薪員工的方式...............就是給他底薪
12/07 15:24, 3F
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12/07 15:30, , 4F
那就連津貼也不給領,得有業績才補助,只有這樣了
12/07 15:30, 4F
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12/07 15:32, , 5F
又想省底薪又要控制得到,沒這種道理啊!
12/07 15:32, 5F
老闆說給津貼是因為不想大家連基本開銷都沒有 所以就給點補助意思意思 不管有無業績都會有 此外 省底薪的相反就是 給予高獎金 我想這是會近來公司的員工都早已經知道的事情 我只是想請教在很少底薪或是沒有底薪的狀況之下 (公司還是要負擔聚餐 教育訓練 三節 勞健保 員工辦公雜費 團保等) 我應該要怎樣的有效管理 才可以讓大家比較順從公司"基本"制度 進而創造業績呢 而不是整天打混 想著一年撈一個大案子 注意一點喔 我並不會要求員工的業績話術或是技巧 每個人有自己的習慣 否則會被人家說管太多 這分寸很難拿捏阿~~~~~ 我想用每半年考核一次業績 平常只要注意公司基本制度 剩下出席率 或是每天行程我都不會管太多 然後半年後看績效 不行的話就砍人 不知道這適合沒底薪的工作嗎?
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12/07 15:32, , 6F
為什麼不給底薪呢? 為什麼為什麼為什麼為什麼???
12/07 15:32, 6F
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12/07 15:36, , 7F
還有保險不要一天到晚打給我叫我面試..好嗎???
12/07 15:36, 7F
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12/07 15:37, , 8F
上面是亂入...原PO別介意..
12/07 15:37, 8F
※ 編輯: ilikeyou 來自: 61.59.238.134 (12/07 16:06) ※ ilikeyou:轉錄至看板 Salesperson 12/07 16:07
推
12/07 16:45, , 9F
只會劃餅給人吃.還好意思談管教? 將心比心 OK?
12/07 16:45, 9F
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12/07 16:50, , 10F
請問樓上可以給我你提供比較建設性的答案嗎 謝謝你
12/07 16:50, 10F
推
12/07 16:58, , 11F
底薪8000根本就低於最低工資了...有什麼權利可以管他
12/07 16:58, 11F
推
12/07 18:24, , 12F
哪種行業? 平平是業務 管理差很多
12/07 18:24, 12F
推
12/07 19:04, , 13F
領你補貼 偷接自己的Case 搞不好賺得比你薪水還多
12/07 19:04, 13F
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12/07 19:18, , 14F
樓上的= = 我也領人家薪水 制度又不是我定的
12/07 19:18, 14F
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12/07 19:18, , 15F
如果覺得這不能管 那就直接告訴我沒有任何管理方法
12/07 19:18, 15F
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12/07 19:20, , 16F
就好了, 我只想在屬下和老闆間取平衡點生存
12/07 19:20, 16F
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12/07 19:22, , 17F
況且完全不用員工提供任何勞務 還給他們8000
12/07 19:22, 17F
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12/07 19:23, , 18F
說難聽點 8000祇是要他們每天出現在公司而已 這樣還
12/07 19:23, 18F
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12/07 19:24, , 19F
不好喔?有沒有業績本來就是自己的事情了,我只是想
12/07 19:24, 19F
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12/07 19:25, , 20F
盡自己心力讓他們有業績= =別看到管教就以為訂人
12/07 19:25, 20F
推
12/07 19:33, , 21F
阿就給底薪就好了阿!!體質不良的公司出得起嗎你???
12/07 19:33, 21F
推
12/07 19:34, , 22F
我根本看不出來是東西賣不出去 還是業務真的不認真
12/07 19:34, 22F
推
12/07 19:35, , 23F
推給底薪,跟老闆溝通吧
12/07 19:35, 23F
推
12/07 19:36, , 24F
獎金很高是不是代表東西賣太貴了 賣不出去
12/07 19:36, 24F
噓
12/07 20:05, , 25F
為什麼要用`管教` 這麼強的字眼?
12/07 20:05, 25F
我修 我再修...
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12/07 20:46, , 26F
沒底~~有來上班就不錯了
12/07 20:46, 26F
推
12/07 21:01, , 27F
原PO，你需要問的是管理技巧，不是管教。
12/07 21:01, 27F
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12/07 21:03, , 28F
所謂順從公司管理制度到底指的是甚麼？說來聽聽
12/07 21:03, 28F
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12/07 21:04, , 29F
還有，你們賣甚麼？有比照過其他分點的業績嗎？有時
12/07 21:04, 29F
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12/07 21:05, , 30F
硬要別人拿垃圾去賣，還嫌人家賣不出去是沒用的
12/07 21:05, 30F
推
12/07 21:19, , 31F
只能用金錢來管,如果金錢管不動,我建議直接開除..
12/07 21:19, 31F
再修一次...XD 被修的人 你覺得我的問題不適合或是討罵 我們可以好好討論 況且我也不見得要給你罵 因為你也不是我的誰 至於推文給我意見的 我真的非常感謝 我知道我需要的是管理技巧 我相信願意和我分享的樓上各位一定比較睿智 看的懂小弟本文的主要疑問和意義 而不是因為用語不當而花時間噓噓 況且我是真的花很多時間在"教"阿!!!! 公司又不是教育訓練中心 我多做了也不算壞事吧 XD 還有 我說的管理制度其實很簡單 就是少遲到和每週交一次報表 還有出門要寫行程 就這三件事情 = = 不是說不能遲到喔 就是提高準時到班率就好 每週花半小時把業績報表寫好 還有出門時候把行程寫清楚 我想不過份吧 即使是要求低底薪的員工... 我們公司賣的是淨水設備 國外進口的 在亞洲非常有名氣 台灣不少外商使用 我相信也不算啥垃圾 也不是直銷 台灣只有一個總公司 會提出這問題討論是我知道沒有底薪如果在去訂制度規定人的時候 常常會有不同反應和聲音 就如同上面版友會有不同意見一樣 所以才想請教大家如何拿捏管理的分寸也不失業績 大家也不要叫我去增加他們底薪 公司不是我開的 更何況這些人 都是自願加入公司 我們完全沒有開104或是1111 員工都是進來公司前就知道薪資的 既然人家選擇了 我覺得就沒啥打抱不平的 況且我對他們也很好 ※ 編輯: ilikeyou 來自: 61.59.238.134 (12/07 22:22)
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