[問題] 請問設計職該如何評斷績效

看板Salary (工作職場)作者 (小無)時間11年前 (2014/09/15 23:24), 編輯推噓3(3010)
留言13則, 5人參與, 最新討論串1/1
最近組織改制 主管想落實許多制度 導致工作量大增(約為原來的3-5倍) 也知道部內專員辛勤工作 因此 他想幫我們爭取類似業務的獎金制度 但是設計職位讓他很頭痛 因為設計不像業務業績與績效可用數字換算 設計的件數 難易度 時間等 不知該如何評量 想請教各位 是否有什麼衡量的標準,或是公司有無類似案例可供參考? 感謝:) 好期待會有獎金&加薪~~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.67.90.54 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1410794657.A.AA9.html

09/16 06:32, , 1F
抽成就好了
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09/16 08:53, , 2F
前提是要老闆認同設計也是一個專業,不是畫畫圖而已
09/16 08:53, 2F

09/16 09:57, , 3F
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09/16 09:58, , 4F
按太快,只能說很多老闆都把設計當一個小美工...
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09/16 12:31, , 5F
老闆是設計出身,所以ok的喔!
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09/16 17:24, , 6F
可以從錯誤修改次數、客戶反應,來評估
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09/16 17:24, , 7F
比如客戶說要修改的地方,是否溝通良好都有改到
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09/16 17:25, , 8F
此次設計的成品,客戶是否滿意,事後市場是否良好
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09/16 17:25, , 9F
工時我是不太建議列入評估,畢竟設計很吃靈感
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09/16 17:26, , 10F
有時候靈感一來就做很快,對不熟悉或無靈感的就比較慢
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09/16 17:26, , 11F
若將工時列入評估,怕設計師以後會只求快不求好
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不過若是很繁重的案子,設計師又剛好快速做得又快又好
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09/16 17:27, , 13F
那可以額外發給獎勵金,自然能督促其他人想做更好
09/16 17:27, 13F
文章代碼(AID): #1K5mIXgf (Salary)
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