[問題] 你也碰過這樣的老闆嗎?

看板Salary (工作職場)作者modjo (modjo)時間9年前 (2017/07/05 15:41)推噓6(6推 0噓 6→)

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在網路上看到這篇文章上樑不正下樑歪，台商、台幹的悲哀 https://goo.gl/4FDAuw 全文很長在此不引述想分享的點是描述台灣老闆的後半段: "這些二年級到四年級的股東老闆們，一致認為公司花錢聘請員工進來，員工就應該要效忠公司，忠誠於工作，甚至認為可以一輩子待在公司做到退休為止，所以要是上班打瞌睡就已經很嚴重了，要是偷拐搶騙乃至於集體罷工或是勞資協商，在老闆眼中看來更是非常不可思議的事情。在他們長輩的眼中，員工從業的過程中，就應該少說多做、意見不要太多，不要逾越了位階輩份、倫理道德......，這是他們沒有說出口，但是大家都知道的潛規則。 <中間恕刪> 觀察海外的中小企業，有幾種有趣的情況：一種是有些台灣老闆久久飛去海外廠一次，工作細節全交由當地幹部處理，平時只出張嘴巴指揮全局。如果充份授權那倒還好，但不少老闆時常不知事情過程，只是心血來潮為了展現老闆的權威，看到幾個缺點就大肆批評，動輒質疑幹部管理能力。若罵完再教育，給予對的方法希望他改善，一般人通常會摸摸鼻子感到不好意思，盡快回去改善。但有的時候並非如此，連老闆自己都提不出有效的改善方案，就只管看到失誤的結果責罵一番，罵完還要員工自己回去想辦法解決問題。相信任誰這樣被責罵久了，心也不在老闆身上了。尤其越年長的老闆，越喜歡話當年勇，沒事就時常用當年的打拼事績來檢討他眼中的年輕員工不夠努力，來訓誡現在的員工，但那遙遠的年代的事蹟，往往早已和目前的現況脫節，但長輩在舉例的過程中總是不自知。倘若是有閒暇餐會茶敘時間，向年輕人做精神上及道德上的社會教育，這將會是難得的寶貴傳承機會，問題是，若老闆老是將公司內部的重要會議，淪為長篇大論的說教大會，而且經常如此，位高權重又沒有人敢插嘴或提示時間，結果不僅對解決公司重要問題無實質意義也沒有效率，更無形中造成團隊更大的壓力。甚至，因為老闆愛說教，又不願意接納適當的新意見，讓員工久而久之養成只聽命行事，對內報喜不報憂的態度，很快就把老闆給架空，隱瞞底下營運的實際情況。公私不分，上梁不正下樑歪另一種就是老闆舉家常駐大陸，公司就是老闆家，老闆娘坐在辦公室喝茶陪老闆，員工要不就是聽到老闆討論家事，要不就是得聽老闆娘訓話公事。公私不分，工作場合變成像在別人家做客一樣的環境。更甚者，就是「公庫通私庫」，老闆家族自己作帳自肥，相對接近權力核心台幹看在眼裡，又怎麼不「有為者亦若是」？以前拜訪過許多台商客戶，大部分只要下午想要約訪，就得在外面等到兩點，因為：「老闆午睡到兩點才下樓，」當時心裡時常 OS：一般公司一點或一點半就上班，若是有私人原因，怎麼不改用其他的理由，卻大方的讓我們這些廠商也知道老闆的午睡習性？還看過外勞上班時間，牽著老闆的孫子在公司內玩耍。這種把公司當家裡客廳的經營方式，在員工眼中看來，最現實的就是：「再怎麼努力也是人家的，我只要認命做好該做的事就好了，不須太求進步、太過努力。」如果老闆給的待遇不錯，可能會遇到守本份的員工，要是又遇到上班打卡制、下班責任制的慣老闆，不知道該如何吸引員工給予一輩子的忠誠？ ------------------------------ 文中的這兩種老闆我都遇過而且行為真的完全一模一樣準確到讓我覺得有點可怕XD 不過我不是台幹是在台灣本土的中小企業所以我在想這應該不是台商的問題而是台灣企業普遍有的問題所以很想統計一下是否也有人遇過完全命中的老闆?XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.249.146.69 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1499240517.A.306.html