[討論] 主管剛愎自用

看板Salary (工作職場)作者 (6nt)時間8年前 (2017/10/24 13:19), 編輯推噓11(12119)
留言32則, 19人參與, 8年前最新討論串1/1
新的計畫案還在雛形中 主管會常常不時偷看給意見 有幾度許多同事都受不了 抱怨「不然他自己來做好了」 久而久之許多同事比較新穎的想法 也都因為要迎合主管的個性 變得畏縮、單調,求安全牌 曾有幾度跟他討論,這樣是不是不太好 但他堅持做這份工作就是要龜毛一點 近期許多資深同事離職 因為主管的帶人風格讓他們太氣餒 不相信下屬,把大家都當笨蛋 新穎的點子總是遭打槍 近期雖然補進來許多新人 但也因為經驗不夠,主管反而插手的更兇 新人也只能亦步亦趨的學習 重蹈覆轍惡性循環 也因為資深的辭職,中生代時間歷練不夠 突然要接上更重的責任,主管就變得雙管齊下 兩邊都要顧,兩邊都要干涉 想請問大家該怎麼辦才好 因為連我自己也撐不太下去了 註:這計劃案是每天都有的 每天都要經歷一次主管的考驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.90.126 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1508822359.A.863.html

10/24 13:43, 8年前 , 1F
人很好請 再換就好
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10/24 13:51, 8年前 , 2F
此處不留人,自有留人處
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10/24 13:58, 8年前 , 3F
我近日也覺得這種主管,那就讓底下的人走光就好
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10/24 13:58, 8年前 , 4F
反正他最強,自己訓練個新人的team
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10/24 13:59, 8年前 , 5F
總會有適合這主管風格的新人願意忍受
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10/24 13:59, 8年前 , 6F
撑不住就準備離職吧
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10/24 15:12, 8年前 , 7F
慣老闆翻譯機: 誰才是會做事,好用又聽話的心腹?
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10/24 15:12, 8年前 , 8F
插手太細的項目,反而會造成更大的困擾…
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10/24 15:13, 8年前 , 9F
管最主要的事務就好了,不要專案拖到,有按時上報
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10/24 15:13, 8年前 , 10F
bugs處理不了、功能想不到再一起討論…管這麼多?只會累
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10/24 15:25, 8年前 , 11F
反正責任他擔 他講什麼你就做什麼
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10/24 15:32, 8年前 , 12F
建議是再找更上層的主管反應這件事,不然就只能繼續了
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10/24 17:57, 8年前 , 13F
所以他是主官啊,還不懂?
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10/24 19:41, 8年前 , 14F
責任他擔? 請搞清楚 成功是主管功勞 出包是你的責任
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10/24 19:44, 8年前 , 15F
快出包時會補送一個 這我不知道 你要想辦法
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10/24 20:03, 8年前 , 16F
可以鋼屁回去阿
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10/24 20:45, 8年前 , 17F
完全能夠理解Qq
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10/24 21:37, 8年前 , 18F
可以體會,我就是無法忍受這種上級而離職的
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10/24 22:23, 8年前 , 19F
遇過老是叫你創新 提了就被靠北 後來不想講了錢領領就閃
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10/24 22:23, 8年前 , 20F
都活四十年了別想個性能改
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10/24 23:44, 8年前 , 21F
錢存夠就走
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10/24 23:49, 8年前 , 22F
新穎的點子?出包他要扛啊!又不是傻了給你們底下的人亂
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10/24 23:49, 8年前 , 23F
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10/25 00:11, 8年前 , 24F
成效不好是他要扛沒有錯啊
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10/25 00:11, 8年前 , 25F
所以不聽就照做,沒有別的選擇。
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10/25 06:52, 8年前 , 26F
你打的出愎這個字 我願意幫你加薪5000元
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10/25 07:17, 8年前 , 27F
就算他再爛都幹到主管了,你在抱怨也只顯得比她更差而已
10/25 07:17, 27F

10/25 16:27, 8年前 , 28F
應該要探討一下打槍的原因 是可行性太低?成本太高?還是?
10/25 16:27, 28F

11/11 18:24, 8年前 , 29F
主管就是這個案子他做決定,但是由你來做,成敗你要負
11/11 18:24, 29F

11/11 18:24, 8年前 , 30F
責。
11/11 18:24, 30F

11/11 18:25, 8年前 , 31F
除非你平常的表現就讓他可以放心,他才能讓你自己決定
11/11 18:25, 31F

11/11 18:25, 8年前 , 32F
,下放權利給你
11/11 18:25, 32F
文章代碼(AID): #1PxirNXZ (Salary)
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