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討論串[心得] 顧問業與我 - Consulting Firm (2)
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#3
Re: [心得] 顧問業與我 - Consulting Firm (2)
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者llgh (Open mind)時間13年前 (2012/10/18 00:20), 編輯資訊
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s大這篇中肯！. operational顧問要跳得好 真的都要是很厲害的人物. 通常公司要挖腳 還是會從產業裡面 競爭對手公司獵人頭為優先. 因為顧問之所以為顧問 一定是某一方面非常的專精. 但是通常公司裡面的職位 會需要比較全面的職能. 例如Nielsen的顧問之所以有價值 是因為對市場資料或消費
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#2
Re: [心得] 顧問業與我 - Consulting Firm (2)
推噓3(3推 0噓 0→)留言3則，0人參與, 最新作者smallwo (全身痠痛啊)時間13年前 (2012/10/16 12:34), 編輯資訊
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這系列講得滿清楚的. 不過我想提醒那些想拿顧問當跳板去產業當"executive"的人. 基本上 真的可以當跳板去大公司的. 大概就是MBB second tier 的Monitor ATK Rolandberger Booz還OK. 其他我還真沒聽到甚麼很成功的案例(可以自己去Linkedin找)
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#1
[心得] 顧問業與我 - Consulting Firm (2)
推噓18(18推 0噓 2→)留言20則，0人參與, 最新作者happyoh (人是英雄錢是膽！)時間13年前 (2012/10/09 23:31), 編輯資訊
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本來只想寫一篇文章,. 沒想到變成一個系列了.... 最近連假日都要加班導致拖稿許久,. Sorry for that.... 廢話不多說, 讓我來繼續說下去吧!!. 再來我們看看顧問的職涯發展:. 顧問的職涯發展 - Career Path of a Consultant. 首先我們來看顧問業的組
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