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討論串[問題] 上司對於下屬的業務了解程度
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Re: [問題] 上司對於下屬的業務了解程度
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者minipig1127 (不錯的開始~)時間4年前 (2021/09/27 07:06), 編輯資訊
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我自己總結的經驗是. 1. 先立sop. 2. 鼓勵採用自己的作法,但執行前要先報告. 3. 就新流程跟舊流程做檢討比對,持續迭代. 台灣小公司通常懶得做sop. 或是很不情願地做了之後. 就覺得完全不用更動了,全部人都只能死板的照著做. 我個人非常注重sop. 但重點不在於一定要完全遵循sop走.
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[問題] 上司對於下屬的業務了解程度
推噓9(9推 0噓 49→)留言58則，0人參與, 4年前最新作者marcmark (金城武)時間4年前 (2021/09/26 09:38), 4年前編輯資訊
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在一家總人數只有3人的小公司. 身為老闆. 請問哪一種風格較好. 1.若時間與空間許可. 會願意了解下屬的工作內容與執行方式. 2.下屬的工作就是下屬的事. 就算時間與空間許可. 也完全不想了解. 以前遇過不同風格的上司. 所以有點困惑. 現在因為自己要開業. 所以用了極端的二分法請教大家. 希望公
(還有130個字)
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