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討論串[心得] 暗黑公司五個月歷險記
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不對 這是無論何地都可以這樣做的. 開小公司要先區分出兩種人員. 1.重要人員 人才 大將(例如研發 某領域專才 超級業務). 這種要盡力的留住 一些苛扣手段 吼罵式管理絕不可以對他們使用. 甚至偶爾要給些糖吃. 2.可消耗性人員(免洗業務、助理、免洗工程師). 管理方式:吼罵式、壓榨責任制、壓低薪
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我還以為只有工作機會將對較少的地方,老闆才會這樣搞,. 剛結束的前份工作,老闆的用人心態也是一整個爛。. 首先是老闆請人的策略,很愛請應屆畢業生,然後看那個人是否有很好哄騙的特質,. 同時會很在意你是不是中部人,因為這樣就算工作很爛,你也會多撐個幾年才走。. 公司上班時間8:30~17:30,中午1
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看到板上有人PO網路行銷的薪資28K+獎金,. 我想起一段惡夢....... 夢中我在三月到了101附近的一間小小公司,. 擔任網路通路業務專員一職,. 公司號稱20幾人,但實際上人員從未超過15個,. 而且是一直有人走,一直有人進來,. 從三月初到現在,不分資歷深淺,. 包括我在內,有大約12個人
(還有2037個字)
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