討論串[心得] 人與人之間真是場學問呀...
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其實調整一下心態，. 我覺得不見得是鬥，. "鬥"的定義似乎是互相對立的狀況，尤其是同性質部門存在的時候，. 例如Call of Duty這款遊戲中，有兩個軟體遊戲開發部門，才會有鬥的條件，. 而個案是很簡單的組織認知衝突。. 兩個不一樣背景的部門，. 會有所衝突是理所當然的，. 重點是要怎麼主導這
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以我看原po文的感覺. 你並沒有得到上面的信任. 所以他才會公開的這樣指責你. (當然啦 主管的情緒管理也是問題). 首先你一定要檢討這塊. 某些事情適時的跟上級回報. 雖然上級未必會幫你解決問題. 但至少他先聽了你的一面之詞. 遇到其他單位的討戰. 他也能夠在事先知情的狀況下回應. 某些時候 你還
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說實在,面對客戶真的就是這樣,客戶面前出差錯,不管問題出在哪,都是業務的失敗. 這句話我很認同!. 我在追究問題的時候沒有去指責誰,我只希望未來這樣的問題不要再發生,. 不論是在誰身上,我也說我只是就事論事,對錯不重要,我只想要確認哪個環節出包,. 修正好就好了,只是這也會"帶出錯的人是誰"這個尷尬
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XD. 這一看就知道問題在哪裡了!. 問題不是在於圓不圓融，那只是表象，. 人家慎重的回寄Mail給雙方主管，. 那你呢?. 就好像公文一樣，對方都刺過來，. 你沒公開刺回去，擺明了就是要被刺，. 你被刺就代表你主管被刺(帶的不好)，. (主管吃了一記悶拳)不罵你要罵誰。. 再者，你這件事情沒有向主
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