討論串[請益] 如何改掉客人這個習慣?
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者MrDiao (Mr.調調)時間6年前 (2018/10/05 23:45), 編輯資訊
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直接回報總經理,表示你已經做過什麼努力,並告訴總經理也希望客戶找他的時候不要讓步,如果最後還是讓了,那就以後這個客戶直接對應他,強烈表示之後不會再handle這個客戶. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.15.48.220. 文章網址: https://www

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者arcangel (阿克安雷)時間6年前 (2018/10/05 22:44), 編輯資訊
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如果..去找總經理..就可以賴掉MOQ的要求..那代表貴司對MOQ的要求,只是. 給業務找麻煩的屁話而已.另一方面,客人知道去找老總就有用的話,就代表. 客人也知道貴司MOQ的要求只是個屁.只有你當業務的被當猴子耍...你要感. 謝客人沒有洗你的臉...生產管理的人本來就會欺騙新人..就為了自己輕鬆
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者azero (learn to let go)時間6年前 (2018/10/03 22:36), 編輯資訊
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滿足MOQ是確保公司有一定的利潤,沒有達MOQ的情況下,上機台都是損耗,. 這些老闆一定比員工都清楚,除非是打樣品,又確定後面的量產可以平衡前. 面樣品階段的損耗,如果這個客人沒有潛力,身為員工,協商後婉拒也是合. 理的,不過確實會有些小客人仗著跟老闆關係好怎樣怎樣的,去盧老闆,這. 種屢見不顯啦,
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推噓2(2推 0噓 1→)留言3則,0人參與, 最新作者empresscute時間6年前 (2018/10/01 22:42), 6年前編輯資訊
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我的工作偏製造業國外業務人員. 因為算是規模大的公司. 所以其實廠內會有一個SOP,或對產品的附加價值會有個原則(例如滿MOQ多少才能怎樣....之類的). 偏偏這間很多客戶都是接洽的人被我們的標準婉拒後,搬出他們老闆打電話來=.=. 如果再不讓步,他們老闆就會直接找總經理,以達到他們的目的為止.
(還有80個字)
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