[新聞] 社會創業－從線性到全方位思考
[新聞] 社會創業－從線性到全方位思考
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有一則關於海星的故事常被激勵人心的演講者所愛用：有一天，有個人走在被擱淺海星所
佈滿的海岸線上，看見一位小男孩正一隻一隻地把它們丟回大海。他跟小男孩說，在這綿
延數公里的海岸線上，有成千上萬的海星，就這樣一隻一隻地丟回去，根本不能改變些什
麼。於是小男孩又撿起了一隻海星丟回大海，並回答：「我才剛改變了那隻海星的命運。
」
這是個大家耳熟能詳的故事，但是Public Squared的創辦人Rich Tafel在史丹佛社會創新
評論（Stanford Social Innovation Review）上分享了他對這個故事的反思。
海星的故事濃縮了目前社會企業行動的思維模式，一個孤單的英雄身影試圖為某人的生命
帶來改變，以避免犬儒主義的麻痺，即所謂：一的力量（the power of one）。這個故事
也同時點出了問題：往往當問題需要協調各方面的投入才能持續產生改變時，我們卻只從
事線性、簡化的方法思考，卻忽略問題的複雜性。
做，是很重要的，但我們應該要追尋一個更具全面性、策略性的解決辦法。以海星的故事
為例子，與其將它們一隻隻地丟回海中，我們更應該思考：為什麼這些海星會擱淺？這裡
是由誰來管理？我們怎麼創造最大的影響力？
其實在2008年英國的肯特海岸，真的有上千隻的海星被沖刷到岸上。最終發現肇因為漁業
的過度捕撈以及使用不當機具所致。英國海洋環境保護協會（Marine Conservation
Society UK ）遂開始督促政府立法來＂顯著地延伸對海洋的保護＂，目標不只是拯救海
星，更是保護整個生態系統。
現實世界的問題通常來自被破壞的生態系統，解決問題的方法往往牽扯到改變現有的遊戲
規則。假設今天沒有執行新的海洋捕撈法案，肯特海岸的居民所組織將海星擲回大海的活
動，只不過是在延續這個問題罷了，因為這些海星肯定會再一次地擱淺。更糟糕的是，參
與活動的人很可能以為他們正在解決這個問題。
這樣的情況也反映在今天所謂的社會企業上。我們很多人不過是丟了幾隻幸運的海星回到
大海便告訴自己：「啊！至少我改變了那隻海星的命運」，甚至會在年度的募款餐會上宣
揚這項豐功偉業，讓眾人相信我們正在一步步解決問題。
將海星擲回大海就好像是慈善事業，它不是一件壞事，卻不是解決問題的好方法。當我們
混淆慈善與正義的同時也延續了不公正。我們需要領導者們挺身而出，改變現有複雜體制
內的遊戲規則，進一步改變世界。
贊助非營利組織的基金會必須帶頭詢問他們所欲贊助的對象：造成問題的根本因素是什麼
？你要運用什麼樣創新的政策、規則與制度來為這世界帶來永久的改變？這些簡單的問題
將促使社會改革的推動者去尋求更永續的改變－而不再只是將海星擲回大海。
原文請見Stanford Social Innovation Review: Social Entrepreneurs Must Stop
Throwing Starfish（翻譯：黃紹航）
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