[案例] 喜願共和國-台灣農業的草根推手
本月社企:喜願共和國-台灣農業的草根推手
本文網址:http://www.seinsights.asia/story/257/5/553
文:陳宜萍、林以涵/圖:喜願共和國
「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲
利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入
地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。
三毛錢與一毛錢的抉擇
在農村長大、擁有工業工程專業、在許多業種工作過、也曾走遍台灣319鄉記錄古厝歷史
的施明煌先生,1999年所處工廠為降低生產成本,決定採用機械自動化與引進外籍勞工,
淘汰當時負責組裝零件的保育院朋友,讓負責決策的他感到掙扎,也發覺原來人的工作價
值不如產品的價格,在生產成本考量上,究竟該選擇自動化的一毛錢還是能帶給身心受限
朋友就業機會的三毛錢?
「不如製作麵包來陪伴身心受限朋友吧!」施明煌的這個念頭,得到當時喜願保育院瑪喜
樂修女的支持,他便拋下高薪,從成立麵包店開始展開了喜願人生。他自稱也堅持別人叫
他「總兼」,因為在喜願,他是校長兼撞鐘、什麼都兼顧。以前的活躍經歷也成為施總兼
現在做事的靈感來源,十幾年來打造起「喜願共和國」的獨特品牌,包含喜願麵包、喜願
小麥、喜願大豆特工隊等事業體。
歡喜如願同行的喜願麵包
施總兼於1999年在彰化芳苑開設第一家喜願麵包工坊,雇用身心受限朋友來製作穀物麵包
。麵包裡的自然食材讓消費者吃得安心、健康,他也運用工業專業,重新設計麵包製程,
像是計時設備-幫助有時會忘記時間的員工提升工作效率,也確保麵包品質。施總監秉著
社會企業的精神(即使在當時此概念尚未被廣泛定義)在經營喜願麵包,堅持不接受慈善
捐款、不申請政府補助,以高品質麵包挑戰市場競爭。喜願麵包坊聚焦資源、精準行銷,
藉由網路購買及與主婦聯盟合作社等通路合作,逐漸站穩腳步。至今在員林、彰化共有兩
家麵包坊與兩家餐坊,也有近五十個合作販售通路,包含知名連鎖手工麵包店布列德。
和農友一起奏出麥田狂想曲
2007年糧價飆漲,尤其是小麥、玉米、黃豆等食品加工與畜產飼料原物料,麵包店和消費
者只能被動接受市場喊價,讓施總兼興起「為何台灣不能自己種小麥」的想法,成立「喜
願小麥」,與小農協力小麥契作,展開「麥田狂想」計畫。「麥田狂想」在四年來生產、
加工、消費等面向的挑戰中持續擴展規模與連結,2011年收成超過40噸,接著挑戰120公
噸-亦即台灣進口小麥總量的萬分之一的目標,更與台灣規模最大的麵粉廠-聯華實業針
對小麥(麵粉)加工、儲運與銷售上合作。
喜願小麥以「社區協力農業(Community Supported Agriculture,CSA)」為概念,將農
田、生產者、消費者等緊密結合。施總兼建構小麥的線上生產履歷系統,讓農友用電腦輕
鬆紀錄小麥生長,同時有機會透過網路與消費者互動溝通;他也舉辦「麥田狂想曲」、「
安可曲」等音樂會,用創新思維分享小麥種植經驗。2011年施總兼帶著許多年輕農友展開
環島小麥契作、大豆特工隊等計畫,用行動提高本土糧食自給率,也讓更多人了解後加入
這個永續農業發展運動。
以適地適種作物改善農業生產體系
施總兼希望透過喜願改善農業生產體系:一方面讓生產者(農友)能力多元化,進行低投
入、粗放型農業,以適地適種的雜糧類作物來因應現今人力和資本不足的農業;另一方面
鼓勵消費者食用本土小麥、大豆、五穀雜糧,從飲食過程推廣環境教育與減少食物里程。
消費者對本土農業的支持,不但帶給農友額外收入,也多元化農村景觀。
「轉骨轉大人」的關鍵時刻
由於喜願主打本土小麥的品牌差異化,不但吸引許多相同理念的機構合作,在價格上也能
享有差別待遇,與進口小麥抗衡。目前喜願共合國產品已走向多樣化,但在生產與銷售量
上尚未普及,組織仍在適應供應鏈各環節、與延伸各通路的末端消費,以邁向普羅大眾市
場為目標,希望能順利在價格肉搏戰中生存。
展望未來,在台北建立喜願共合國
五年前小麥價格高漲促使喜願共合國轉型,而喜願對農友的重視、故事行銷與呼朋引伴連
結資源的能力,更是其成功心法。未來喜願將會先成立一個主打有機的花蓮自治區,也計
畫復興本土大豆和芝麻的種植,最終希望在台北建立喜願共和國做為教育和對話的平台,
讓每個人對農業一起重新思考。
延伸閱讀
老園丁的綠園:社區協力農業的實踐者-喜願共和國
喜願麵包官方網站、Facebook粉絲團
喜願小麥官方網站、Facebook粉絲團
喜願大豆特攻隊官方網站、Facebook粉絲團
喜願雜糧聚樂部Facebook粉絲團
歡喜麥田推手 栽種夢想的種子
打造喜願麵包坊 施明煌的總兼人生
施明煌與年輕農友,攜手打造「喜願共合國」
望見。喜願共和國
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