[案例] 大誌雜誌－屬於愚人世代的媒體
本月社企：大誌雜誌－屬於愚人世代的媒體
本文網址：http://www.seinsights.asia/story/257/14/617
文：陳宜萍、陳玟成、林以涵／圖：大誌雜誌
「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題，每個月會介紹一個具有社會
創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業，除了分析該企業的社會創新模式外，也
會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰，希望讓讀者全方位認識一個社
會企業。
穿梭在人來人往的捷運站，我們在捷運大安站出口處轉角，看見默默站在角落的呂大哥，
手上正拿著當期的《The Big Issue Taiwan大誌雜誌》販售中。一年多前，患有小兒麻痺
的呂大哥在失業壓力下，經朋友介紹來到大誌在萬華舉辦的販售員說明會，經過三天實習
後正式成為雜誌販售員，每天清晨六點多就到捷運站報到，一直到晚上六點才離開，至今
平均一個月有一萬多元的收入。
「有時候熟客看到我一陣子不在這裡，之後再遇到都會關心我是否身體不舒服。」「大誌
的工作人員很不錯，每個月還會辦同學會讓販售員彼此認識，並且聽取我們的心聲。」呂
大哥靦腆地笑著說道。大誌雜誌幫助街友重新找回生活自主權，更找回人的信心與尊嚴。
The Big Issue, The Big Country Difference
The Big Issue（TBI）雜誌於1991年由John Bird於英國倫敦創立，每週發行，內容包含
時事、社會議題、藝文資訊等，通路則透過無家可歸者來販售，至今幫助超過2500位遊民
、每週有超過67萬以上的讀者，刊物也授權給日本、韓國、澳洲、台灣等十個國家，以不
同版本的形式發行。英國TBI採用「公司」與「基金會」雙軌並行的模式強化資源運用：
營利公司負責雜誌生產與配送，非營利基金會負責管理雜誌收益、推動改善販售員生活但
難有收益的計畫。
從網路轉戰平面，找自己有興趣的事去做
物理背景的李取中，為知名網路人，創辦過《樂多新文創線上誌》，本身熱愛閱讀，更希
望將世界觀思維帶給台灣人。《樂多》使他開始接觸實體出版，而後他發現TBI做為社會
企業，不以滿足股東權益最大化為考量，也著重其對社會帶來的影響力，如果引進台灣，
能讓大眾持續關注遊民議題、與讓遊民取得生活自主權的機會。深入了解完台灣遊民與大
眾運輸系統現況後，李取中便於2009年向英國取得The Big Issue Taiwan授權，2010年4
月1日正式創刊。平面媒體出版經營不易，但李取中認為這是自己有興趣的事，便義無反
顧投入。
為愚人講述故事，為街友提供釣竿
大誌中文版為月刊，內容包含全球意識、商業科技、文化、設計等綜合資訊，希望以「
Stay Hungry. Stay Foolish.」的核心精神，與20到35歲的愚人世代們分享一種生活態度
。發行至今共30期，目前每月發行量約三萬本。刊物以無家可歸者或弱勢族群為獨特銷售
通路，每本雜誌售價一百元，販售員可得五十元盈利，更透過賺取合法收入，重新取得生
活主導權與自信心，李取中相信大誌提供給遊民的是釣竿，讓他們「把手舉起來，而不是
把手伸出來」。
遵循市場競爭，不仰賴愛心消費
與傳統雜誌通路相比，大誌在通路管理上成本較高，如有專職發行人員負責街頭販售員的
相關支援與協調、舉辦販售員聚會活動、設立實體發行站供販售員批雜誌等。另一差異是
其以街頭販售員的零售通路為發展重心，廣告只占收入的一到兩成。這樣的收益比例相對
健康，因廣告會讓經營團隊對內容的主控性降低，也易受市場環境波動影響。不過大誌並
沒有因為透過街友販售的特性，就減少內容或頁數，也希望讀者購買是出於喜歡雜誌內容
，而非僅是支持弱勢的愛心消費。
展望未來，持續拓展與深耕
目前雜誌在台北市、新北市、桃園市和台中市皆有販售員，也會採取漸進方式拓展到其他
地理區域；也有考慮發行特刊、縮短發行週期。此外，並非所有街友皆有意願或有能力工
作，因此大誌也有考慮比照英國模式，成立基金會，以非營利的角色對外募款，進行受惠
街友但無法從中獲利的活動。
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