[新聞] 施振榮的第二人生：社會企業家
施振榮的第二人生：社會企業家
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記者何定照／台北報導
國家文化藝術基金會董事長施振榮表示，他新的人生定位是「社會企業家」，將以智榮基
金會董事長、國藝會董事長等身分實踐並提倡社企。「過去我創建的宏碁等，只能算『類
社會企業』，現在我要做真正的社企。」
施振榮說，台灣長期在半盲文化中，忽視間接、無形、未來的價值，只注意直接、具體、
短期價值，目前各企業使用的ＫＰＩ（關鍵績效指標）就是半盲文化的產物。他希望讓「
質」也量化，打造全新的會計制度、ＫＰＩ系統，克服當今社會只注意數字、金錢的盲點
。
施振榮說，他近兩年擔任國藝會董事長，「總算找到人生價值」。他向來奉行「挑戰困難
、突破瓶頸、創造價值」座右銘，而在國藝會，他找到台灣藝文界的瓶頸，也亟思突破，
並已有兩項成就。
施振榮說，他首先加強國藝會現有資源、建立新的理財機制。國藝會成立母金為六十億元
，運轉靠母金孳息，他將其中廿億元依慣例定存，四十億元分半投資股票和債券基金，重
點是不再委外操作，而是全部收回來自行管理。
施振榮說，他所建立的理財機制講求長期投資，例如挑選中華電等少數績優、股利高、適
合長期持有的股票，絕不短期殺進殺出；基金則挑穩定的全球債券基金，董事會基金管理
小組召集人是張孝威。如此一來，國藝會總投資報酬率赫然從去年的百分之零點二五增為
百分之三點二八，財務收入從一千四百多萬元增為一億九千多萬元；若加未實現利益，更
上看三點五億元。
施振榮說，更重要的是他用計畫吸引企業加入藝文投資，這些計畫包括藝文尾牙、藝文企
業育成專案、藝文賞析整合顧問服務、文化旅遊等；這樣，藝文團體創造的價值即可與企
業提供的金錢價值交換，相互給予新動能，成就可長可久的價值交換系統。
「社企是人類社會進步的新引擎。」施振榮說，社企這種新機制在台灣若能成功，影響可
達幾十、幾百年。他認為台灣未來最該發展社企的是教育事業和醫療服務，「教育部五年
發放五百億給重點大學根本有問題，只是民主分贓，沒競爭怎會有進步？」
【2013/02/25 聯合報】
聯合報系願景工作室
聯合報系「願景工程」提出並實踐媒體角色的新定義：「形塑影響、策動轉變」，希望為
台灣社會帶來正向的改變。 「做生意、也要做公益」的「社會企業」新思維，在全球已
蔚為風潮。聯合報系願景工程推出「發現社會企業」系列報導，介紹社會企業在台灣的現
況，探討如何在公益與生意間取得平衡。本專欄獲願景工作室授權，同步轉載分享系列報
導文章。
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