[觀點] 比給你一間房子更好的災後重建計畫

看板Social-Ent (社會企業)作者 (單車霹靂遊俠)時間11年前 (2013/07/10 22:35), 編輯推噓1(100)
留言1則, 1人參與, 最新討論串1/1
比給你一間房子更好的災後重建計畫 圖文網址:http://www.seinsights.asia/story/573/8/1182 文:陳玟成 本文同步刊登於商業周刊《公益是門好生意》專欄 「用創新的商業力量解決社會問題」是社會企業重要的精神。所謂的商業力量不只是代表 賺錢讓組織永續性發展,也包括用有效率和有效果的方式來解決問題。如何用創新的方法 和思維來解決社會問題,在世界各地都有不同人正在努力著。 中美洲處於熱帶海洋區,時常飽受颶風襲擊。2007年Felix颶風重創尼加拉瓜,摧毀9000 棟房子,造成4萬人流離失所。當時各國政府和國際組織陸續提供物資並且協助災後重建 。 對於災後重建,一般慣用的方式是從國外運來建材資源建造房子(如貨櫃屋),讓災民立 即擁有居住的地方。然而這些房子真的是災民願意長久居住的地方?我們能不能運用當地 建材來蓋這些房子?災民擁有這些物資和房子就足夠了嗎?這些都是災後重建時我們會忽 略的問題。 Co2Bambu公司標榜運用當地傳統建材「竹子」設計當地居民所需要的房屋。相較於木材、 水泥、鋼鐵,竹子的建造的成本較低,但是卻擁有一樣堅固的強度結構。竹子材質具有彈 性,拉伸強度大,透過良好設計能夠有抗震和防風的效果。根據統計有些竹房子甚至能耐 震9級的地震。 竹子是易生長的植物,每半年就能收成,並且能夠留根繼續種植利用。相較於木材一次性 地砍伐,不會對於當地環境造成破壞。另外比較水泥和鋼鐵的生產過程,生產竹子能夠減 少很多碳排放量,甚至復育被破壞的森林環境。 竹子運用在建材方面已經不算是走在創新的前端,也有公司都在做相同的服務。Co2bambu 創新的地方是運用綠建築讓當地災民的生活產生改變,並且改善當地的生態環境。 首先是讓居民接受住在竹子所建造的房子,這是關於環保意識的改變。過去居民認為竹房 子是傳統老舊的,但是透過創新設計以及環保觀念的提倡,讓居民開始願意居住在竹子建 造的房子裡。 再來是建構一個商業模式,讓社區居民能夠參與在綠建築經濟其中。製造端部分Co2bambu 建造工廠,提供50位當地居民的就業機會,其中大部分的工人是來自RAAN這個失業率高達 85%的社區。他們不但被訓練如何處理竹子成為建材,也學習如何建造綠建築,讓更多的 竹房子能夠被推廣到尼加拉瓜各地。(目前有超過上百的竹房子) 生產端部分Co2bambu說服當地農場主人改種竹子,並且用高於市場價格收購竹子吸引更多 人種植竹子。但同時種植者必須遵守協議,必須要用環保的方式種植竹子。 最後在客戶端部分,Co2bambu把客戶分為三個層級,分別是災後重建的房子金字塔底端 的客戶以及中高階層客戶。然後運用政府和國際救援組織專案經費來進行重建,用差別 訂價來收取不同階層客戶的費用,讓公司能透過不同手段持續經營。 雖然目前Co2bambu的主要收入還是來自政府和國際救援組織,但是也吸引不少 國際的社會創投基金如LGT Venture Philanthropy、Agora Partnerships等單位的投資。 而Co2bambu的社會企業模式被持續關注,在2010年海地大地震後也成為當地NGO委託重建 的對象。 為了秉持社會企業家的創新精神,Co2bambu不斷研發新的產品和服務來解決問題。目前團 隊正在研發兩棲水陸建築,在竹房子底下加上浮筒,在面臨洪水來襲的時候就能免於水災 之苦。 最終社會企業還是要回歸解決問題的本質。Co2bambu幫助當地居民住的需求,甚至提供工 作創造當地經濟發展,同時也達成環境保護目的。其中成功的關鍵是持續和當地居民溝通 對話,了解居民的需求,最終才能讓這個創新模式能持續運作。 作者簡介 陳玟成,畢業於政治大學公共行政學系,現職黑暗對話社會企業業務,身兼社企流編輯。 喜歡社會企業創新、公益和和永續發展的精神,期待將來也有屬於自己的社會企業。 -- 社企流─台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉絲團 http://www.facebook.com/seinsights?ref=stream&hc_location=stream 社會企業討論區 PTT1 看板《Social-Ent》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.26.142.121

07/12 19:27, , 1F
cool 看到這名字還想說怎那嚜眼熟XD 我是潛水版友
07/12 19:27, 1F
文章代碼(AID): #1HtN56bP (Social-Ent)
文章代碼(AID): #1HtN56bP (Social-Ent)