[專欄] 林以涵：「我們會一直做別人還沒做的事」

看板Social-Ent (社會企業)作者geniusjackie (單車霹靂遊俠)時間10年前 (2014/07/18 15:18)推噓0(0推 0噓 0→)

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【課前預習】社企流創辦人林以涵：「我們會一直做別人還沒做的事」她總是跟我說著「會創業是個意外」、「她完全不是個創業的料」。下一次見到她卻在跟諾貝爾得主尤努斯說話，再下一次聽到她的消息，是跟台北101董事長宋文琪、中央研究院長翁啟惠、童子賢、詹宏志一同被選為行政院全國經貿會議顧問。她是社企流創辦人林以涵（Sunny），二十八歲的年紀，在台灣談起社會企業卻幾乎人人都會提到他。社企流網站是一個社會企業資訊匯流平台，平台上包括國內外社會企業的介紹、最新發展趨勢，甚至大大小小的相關活動與人力需求。今年召開的年會高達一千多人購票參與，發行的《社企力》一書，介紹了12 位知名華人社企先驅的創業心法、10個社企創業的利基評估指標，介紹台灣、亞洲、全球最新社企趨勢，堪稱是台灣關心社會企業者的必讀聖經。作為總編輯的Sunny，其他人眼中的模範青年，卻一直堅持創業真的是個意外。「我不是一個適合創業的人，因為我個性上很多不適合啊，」Sunny說她不喜歡拜託別人、不喜歡承受風險、不喜歡與不可控制性共處。的確，不太適合創業。領她走到現在這裡的，是一位前輩的拒絕。當時她興沖沖的從美國回來，修讀完社會企業管理、累積了社企管顧公司的經驗想投入台灣其他社企扶植團體時，前輩卻阻止了她，「他說，這個領域需要的是創業者，」Sunny 回憶，但不確定自己是否真能成為創業家，走上自己從沒考慮過的方向，被拒絕的Sunny 只好開始先從計劃開始做起。不要怕把手弄髒回憶當時的猶豫，現在看過了不同社企、不同創業者，「我發現，那些成功的人都必須要為了自己喜歡的事去做不喜歡的事，」Sunny說，好像是一個必須的過程，Sunny開始想自己的個性能做什麼，一切從一個資訊平台開始，幾個夥伴開始架網站、翻譯文章，一篇一篇的把社會企業的故事帶進華文世界。「不只是要彌補那個資訊落差，而是要讓大家都了解社會企業背後的挑戰跟機會，然後還想把大家聚集在一起，否則力量都分散了，實在很可惜。」Sunny說出社企流成立的初衷。如果社會企業也算是一個產業，那與創業家不夠多的問題相伴的是「第二線支持系統」的不存在，就像每個產業可能有育成中心、協會、專法支持甚至是媒體傳遞消息，而對台灣的社會企業來說，當時都是缺的，談不上資訊交流、資源交換，「就像蛋生雞、雞生蛋，創業家因為這樣數量就多不起來，」Sunny說。在如此的條件下，社企流其實做的就是構築整個Ecosystem的工作，沒有資源、沒有人，他們六、七個人以及後來的志工們就這麼慢慢的累積，有如做苦工一樣在生態圈裡沒人要去的地方鑿啊鑿的，她說當時的自己，每天坐在電腦前無時無刻都在看網站，一直修、一直修，也不知道做下去未來會怎麼樣。「樂觀一點看你們是在藍海啊，」我想說鼓勵一下，Sunny沒有花一秒鐘想就回答了，「但你知道，人家說藍海也可能是死海啊！」她講完自己大笑。跟當時不同的是，社會企業對現在的年輕人來說並不陌生，創業家數量跟整個環境應該都有好轉？「有興趣的人多，但是真的願意吃苦的人很少，對大部分人而言參與社會企業領域是 nice to have，不是must have。」Sunny觀察，創業家其實是非常孤獨的，很多事都必須自己一步一步來，要重複的修正、嘗試，「真的不能怕把手弄髒，」Sunny提醒。 Aim high, but start with little. 把手弄髒，而且還要蹲低。「Aim high, but start with little.」Sunny說，一開始的社企流就從華文資訊提供開始，沒想到慢慢地集中了社群，「從一件小事開始做，努力做，做到成為專家了，資源就會來了，」社企流從一個計劃，到去年底正式成立公司、踏上創業的路，開始辦起草地學院、工作坊等活動，一步步向前。還記得Sunny說她沒想過創業，「是什麼改變了嗎？」我問。「你就是發現了一個非你不可的事情，」Sunny說，有了大家的期待、有了網路社群、有了資源，社企流逐漸變成了第二線支持系統，「我喜歡幫助他們，看著他們越跑越快的感覺，」Sunny說。發現一件非我自己不能做的事，就沒有二心了。「如果要我選一件事，做個2、30年都不放棄，那就是社企流，」Sunny的答案很篤定，「除非失敗了，不然我們會一直做別人還沒做的事，把生態圈不斷擴大、健全起來，」她口中的這件事，就是社企流的下一步：iLab。享受做「蝙蝠俠身後的羅賓」成立公司之後，社企流引進英國最大社會企業育成組織UnLtd，成立「社企流iLab」，將提供有意創業者為期半年到一年的種子獎金、主題培訓與導師諮詢。你可能會好奇，台灣政府民間有許多創業資源、輔導計劃，為什麼社企流要引進UnLtd？ Sunny講出了之前的故事。一個輔導創業的單位找了幾個創業家詢問意願，Sunny是其中之一，對方提出了幾個KPI、期待短期之內能夠達到的規模等，「這到底跟我有什麼關係？」Sunny心想，沒有數字、沒有快速規模化的打算，社會企業挑戰社會價值與商業價值兼顧，往往是從來沒人過的事，創業者因而需要更多信心與耐心，但培育計劃通常要的是「全壘打型」的新創公司，更別說他們看的是數字，而那往往不容許實驗性、追尋社會價值。 UnLtd在世界上有十個國家，幾乎一半在亞洲，強調陪伴人才、資源互通的網絡，正是社企流引進的原因。「我們之前就是一路這樣過來的，我們有很多前輩幫助，很多資源匯集在這，我們才能順利的走到現在，」Sunny想把自己曾受過的幫助、資源，讓更多創業家能夠享有。「以熱情作為催化劑、耐心作為穩定劑，從點子到實踐，陪伴你完成社會影響力實驗。」我想任何一個社會創新團隊看到這句，心都會是暖的，字的背後也能看到踏實的協助。為了完成iLab的設立，社企流又做了好多努力，到處拜訪、邀請社會企業家和專業經理人擔任導師、尋找資源，「結果發現比做社企流還累！」Sunny說，因為與一般培育商交換股權的投資方式不同，也不看死板板的數字，新的模式有時候顯得難以溝通，「我們會一直這樣跑在前面，去找自己的價值，去做別人不做的事，」Sunny認為社企流的資源能減低每次新嘗試的成本，因而可以作為前鋒，不斷拓展生態圈。「最後環境變好、創業家會變多，帶進來的資源就會更多了，」看向未來，Sunny仍舊把整個生態圈的成功看作自己的使命。就像7/19社會創新講座的所有團隊，每個實驗挑戰的都是一個領域的新模式，帶起的都是整個生態圈的正向發展。迎接共好世代做別人不肯做的事，這是這一群三十歲左右創業家共同的特色，但也因為他們願意如此把手弄髒，未來才有更多的路可以走，生態圈才能越來越好。 -- 更多有關社會創新與社會企業社企流─台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉絲團 http://ppt.cc/OHGY 社會企業討論區 PTT1 看板《Social-Ent》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.56.252.61 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Social-Ent/M.1405667916.A.5FF.html