討論串[URL] 用穩定、可預測的管理,避免失控
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者thinkniht (不下棋=.=)時間14年前 (2012/05/22 23:42), 編輯資訊
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這篇文章看起來是不支持在專案中採取不熟悉的新技術. 因為這麼做會帶來風險. 文章說的內容的確很有道理. 不過今天看書看到另一個論點. 是主張在專案中導入一些不熟的新技術. 理由有兩個:. 1.得到新技術帶來的生產力. 2.當部屬從事不同的新事物時,所爆發出來的活力與興致. 書上也有提到一個前提:.

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者qrtt1 (有些事,有時候。。。)時間14年前 (2012/05/17 09:06), 編輯資訊
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http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=73583. 摘錄:. 在前文〈失控的專案就從失控的需求開始〉中,提到了專. 案之所以失控有許多種可能的原因,而在眾多的原因中,. 失控的需求是很常見到的一種,未妥善的對需求進行管理. ,或者是低估了需求變更造
(還有44個字)
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