Re: [分享] 關於教育資源的差異

看板Teacher (教師)作者 (Dilemma)時間1年前 (2022/05/09 04:13), 編輯推噓16(16047)
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既然討論教育資源, 辦公室風氣:與人有關,只要有八卦女王,就免不了三姑六婆,所以不是教育資源相關 行政風氣:與校長領導風格有關,也不是教育資源相關 學生態度:與學生組成有關,又不是雙北沒有8+9,與教育資源無關 只討論資源的話,多數南漂的老師都會有感。 我六年前從北市南漂,學校老師很興奮的向我介紹說,老師可以借用平板了。我心想:這台北市早就有了,連學生都一人一台,還要強迫寫教案咧,一學期要產出一件。 南漂的老師,大部份的原因是什麼?就是現實面在雙北市很難生活嘛!(雖說現在六都房子也都被炒到老師買不起了,不過這不是重點,不討論) 這也是南部與雙北不同的價值觀所在:實用性 我南漂第一年非常難適應,我在北市教師評鑑初階,進階,甚至當上教學輔導教師;居然在南部不當一回事。學校只有一個要求:把課上好,把班帶好。 我漸漸適應了南部的價值觀,一天到晚開那些會,真的有實質效益嗎?教師社群?媒體還有什麼融入教學?領域研習?看似很豐富很充實很精進,對老師真的有幫助還是校務評鑑好看? 我在南部參加的研習時數(自願參加非強迫),一年還比不上在北市一個月,但我是真的想學才去的。本校教學組就有說過,真正想參加的,大概也才一兩次,調個課就好了,不用排出一個上下午讓課表沒彈性。 而且現在資訊發達,連學生都可以在網路上大學課程了,老師需要的非硬體資源我想也不難找。疫情當下,很多研習也都線上了,在哪裡任教也沒什麼差了。 雖然在新課綱下,我也漸漸開始要做一些我認為無益教學的事,比如說公開觀課,互相審題,協同教學;但我還是記得,學校只要求最重要的一件事:把課上好,把班帶好。 ----- Sent from JPTT on my Xiaomi Redmi Note 8 Pro. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.141.197 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Teacher/M.1652040813.A.4DF.html

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公開觀課跟我讀師大時教學演示差不多
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多了備課觀課議課這些程序罷了
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別人的教學,好意思干涉嗎?
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互相審題倒還可以接受,畢竟題目有時不是很理想
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協同教學更可笑,如何算鐘點,如何分時間
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理論很不錯,窒礙難行。
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把課上好把班帶好,做的到就很不錯了
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一個老師好不好看學生的態度就知道了
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教學資源,福利,台北遠勝其他縣市
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目前公開觀課,協同教學已變成笑話
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只是錄個影走個過場罷了
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就好像學校每年教學計畫,只是複製貼上
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我就不相信評鑑的人不知道
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喝喝酒聊聊天聚個餐,評鑑就結束了
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做這些表面功夫是要騙誰?
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跟私校很像
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就分成台北&其他縣市 其他縣市大概都差不多 連新北
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也是
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的確因為買不起房才南漂xd
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把課上好︰升學成績好 把班帶好︰不要搞出限時報部
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身在一個三不五時被投訴的學校,做好這兩項就功德
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圓滿了。其他一堆的觀課研習計畫評鑑,都被搞得只
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剩滿天的報告和成果發表,對現場老師的教學助益極
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少甚至幫倒忙。光每年越來越多的計畫和表件,就讓
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人花費了比備課多數倍的時間,還有不知道被砍了多
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少的樹木...
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個人以為,把這兩件事做好,就是最重要的事了...
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感受同上,比校長接了一堆計畫拍一堆無意義的成果
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照只為了增加個人豐功偉業事蹟好,把班帶好把課上好
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很重要啊!
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接計畫 才有經費啊
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沒辦法 社會上其他行業都血汗血尿 當然不允許老師有
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生活品質(笑)
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南部真的務實多了
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八卦"女"王…我也深感認同
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同意這篇的觀察。不過本文的「價值觀」與領導者的
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領導風格有密切關係。
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從北部回到家鄉任教,研習真的超有感,中部研習也超
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少,一學期出去不到兩次,領域時間也是有課,完全無
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法共備
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台北縣到新北市課程計劃很注重詳案丶不太重視融入
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領域和計劃日期表;但到了高雄丶只要交簡案丶卻要
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花時間和心力弄課程計劃總表XD
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我是很好奇一件事,為什麼北部學校的基本鐘點比南
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部(高雄)多
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問題是很多計畫也沒多少錢 結果要投入大量時間
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和紙張 ... 然後也才核銷幾千塊
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真假? 南北部的基鐘不一樣??
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我是高雄北漂,在南部幾乎每個月都有研習,參加了
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很多研習,反觀來北部後能參加的研習少之又少,花
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了ㄧ堆時間在無意義的做成果上面,而且北部課後補
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救的鐘點費比南部少,每學期還要寫ㄧ堆文件,做成
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果,被訪視,被檢討績效,怎麼感覺跟這篇顛倒過來
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? XD
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高雄也一樣要寫很多評鑑和成果啊,而且每年越來越
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多,然後那該死的「課程實施評鑑表」和「課程效果
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評鑑表」差在哪裡,是在跟我玩換句話說再砍一棵樹
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嗎?
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和政策領頭羊的台北市比,已經算少了啦!只是在政策
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壓力下,南部也會逐年增加這些額外工作
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高雄導師基鐘國文12其他13。據我所知北部國文是13
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其他是14。一直百思不解
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文章代碼(AID): #1YU2HjJV (Teacher)
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